I fredags kommunicerade Akelius att man säljer av 2 299 lägenheter i Helsingborg för 3,8 miljarder kronor till Willhem och Folksamgruppen.
Akelius rådgivare var Brunswick Real Estate. Föga förvånande kanske. Under 2016 var man den rådgivningsfirma som hade störst marknadsandel på den svenska transaktionsmarknaden med drygt 16 procent.
– Vi har ett väl fungerande samarbete med Akelius som gett bra resultat, säger transaktionsrådgivare Fredrik Cronqvist på Brunswick om samarbetet med Akelius utan att vidare kommentera affären i Helsingborg.
Är det viktigt att vara störst?
– Vi har en tydlig målsättning att jobba med stora affärer, det är vårt fokus. Men det är inget självändamål i sig att vara nummer ett. Sedan är det viktigt att vara i toppen för att vara relevant. Den tydliga affärsidén är stora affärer, där kan vi tillföra mest.
Tackar ni nej till mindre uppdrag?
– Nej, men det är en uttalad målsättning med större affärer. Vi jobbar med flera uppdragsgivare – och vårt tydliga fokus är de större affärerna.
Fredrik Cronqvist har jobbat på Brunswick, tidigare Leimdörfer, sedan 2005 och har varit med och genomfört flera av de största affärerna – bland annat flera på bostadssidan.
– Vi är ett team som jobbar med rådgivningsdelen, och uppdragen fördelar vi jämnt mellan oss. För egen del har det handlat relativt mycket om bostadsaffärer den senaste tiden, där har vi gjort väldigt mycket. Bland annat med Akelius, som har gett bra resultat, säger Fredrik Cronqvist.
Han ser skillnader på marknaden de gångna åren.
– Hela bostadsfastighetsmarknaden har förändrats. Nu är det fokus på en betydligt mer aktiv förvaltning. Bostadsförvaltning består inte bara av att hålla nere kostnaderna och få till en så stabil riskjusterad avkastning som möjligt, säger Fredrik Cronqvist och fortsätter:
– Marknaden har blivit mer lönsamhetsdriven, på flera olika sätt. För att vara konkurrenskraftig i dag måste man ha både kompetens och en plan för att fortsätta driva en en aktiv bostadsförvaltning, med uppgraderingar, förtätningsprojekt och så vidare.
Vilka driver på utvecklingen?
– Stora institutioner som arbetar kundfokuserat och med aktiv förvaltning. Man ser inte bara kunden som tär på ens hus, utan man har också en kund som har olika preferensen – och bidrar till värdeskapande åtgärder. Det finns mycket mer i dag att göra i förvaltningen.
Till sist, från Leimdörfer till Brunswick. Innebar namnbytet några skillnader för dig?
– Tillsammans inom Brunswick har vi en större bredd med de olika delarna inom utlåning, investeringar och rådgivning. Det gör oss mer relevanta i vissa fall. Vårt fokus inom rådgivningssidan är desamma – med fastighetsrelaterade affärer. Det ska vi vara bäst på, oavsett vad vi heter, avslutar Fredrik Cronqvist.
