Corem fortsätter arbeta med att optimera sitt bestånd och hittills i år har de sålt för 3,5 miljarder kronor, vilket gör att de kommer allt närmre målet om att sälja för minst fem miljarder. Vid den senaste svenska transaktionen valde man att sälja centralt placerade fastigheter i några av Sveriges största städer. För Fastighetssverige berättar vd Rutger Arnhult om hur de jobbar vidare med att nå målet.
Fyra stora försäljningar har checkats av för Corems transaktionsteam i år, som haft målet om att sälja minst för fem miljarder kronor. En meddelades så sent som i fredags, när de sålde en av de tre Manhattanfastigheterna och redan vid senaste kvartalsrapporten öppnade vd Rutger Arnhult för att sälja samtliga fastigheter i New York. Köpare av 28&7 var Capstone Equities, med prislappen ett underliggande fastighetsvärde motsvarande ungefär 770 miljoner kronor sett till fredagens valutakurs. Försäljningen ger en nettoresultateffekt om cirka -215 miljoner kronor, vilket främst beror på den utmanande kombinationen av negativa marknadsförutsättningar under projekttiden, med bland annat ökade produktions- och projektfinansieringskostnader samt en förlängd färdigställandetid.
Huset är cirka 9 300 kvadratmeter och består främst av lokaler för kontor kompletterat med restauranger i bottenvåningen. Rutger Arnhult kommenterar försäljningen i pressmeddelandet med att säga att försäljningen ligger väl i tiden och att när man nu renodlar Corem till en ny kostym så är en minskning av beståndet i USA ett strategiskt val på lång sikt.
Vidare heter det att man nu fokuserar på huvudmarknaden, med starka städer inom den svenska fastighetsmarknaden. Även på hemmaplan har man gjort den renodlingen för att förbättra den finansiella strukturen. På bara några år så har man nu passerat fler än 20 pressmeddelanden om försäljningar – däribland jätteaffärer som en portfölj till Blackstone och försäljningen av två Köpenhamnsfastigheter för 3,9 miljarder kronor 2023.
De har inte legat på latsidan i år heller, med nu fyra större transaktioner avklarade, motsvarande 3,5 miljarder kronor. I februari avyttrades åtta fastigheter – huvudsakligen bestående av kontor, industri och lager – med en total uthyrningsbar area om cirka 47 300 kvadratmeter, en uthyrningsgrad på 93 procent och ett hyresvärde om 53 miljoner kronor till Emilshus för 520 miljoner kronor.
I slutet av mars kom nästa försäljning i Halmstad när fem fastigheter, med en total uthyrningsbar yta om 11 700 kvadratmeter, en uthyrningsgrad på 89 procent och ett hyresvärde om 24,5 miljoner, avyttrades för 290 miljoner kronor. Försäljningen innebar att man lämnade Halmstad helt.
I mitten av juni var det dags att meddela nästa försäljning, då Castellum slog till på en portfölj med fem väldigt centralt placerade fastigheter i Linköping, Uppsala och Örebro, till ett sammanlagt underliggande fastighetsvärde om 1 740 miljoner kronor.
Med försäljningen i Örebro så lämnar de ännu en gång en marknad då fastigheten Örebro Entré var den sista som fanns kvar i portföljen i staden. Allt detta i linje med den strategi som man stakat ut – sälja på mindre prioriterade marknader.
Det är väldigt centralt placerade fastigheter som ni sålde till Castellum, berätta varför just de var aktuella för försäljning?
– En av de faktorer vi utvärderar när vi har en potentiell affär är just vår sammansättning i portföljen. Örebro Entré var den enda fastigheten vi hade i Örebro, så försäljning av den innebar en bra geografisk renodling för oss, säger Rutger Arnhult till Fastighetssverige.
– Vad gäller Uppsala är försäljningen av Uppsala Gate är det en fastighet vi genomfört en utveckling av för några år sedan och vi såg det som en bra matchning att nu avyttra den för att frigöra resurser att stärka oss och fokusera på vårt bestånd i andra delar av staden.
Är det fler sådana typer av tillgångar som ni kan tänkas sälja framöver?
– Det finns en ganska aktiv transaktionsmarknad just nu och vi tittar alltid öppet på de olika möjligheter som finns för att hitta rätt affärer. Det innebär också att vi kan ha ganska många pågående dialoger utan att de för den skull resulterar i en faktisk affär.
Ni har också sagt att ni vill minska den geografiska spridningen, är det då främst fokus på de städer där ni har ett mindre bestånd, som Kalmar och Eskilstuna – eller ska vi tolka det som att när ni nu säljer i Linköping och Uppsala att det också är mindre prioriterade marknader för er framöver?
– När vi nu minskar vår portfölj något siktar vi naturligtvis på att hitta affärer som gör att vi samlar oss tydligare. Till exempel Örebro, Kalmar och Eskilstuna är bra exempel. För oss är lokala kontor och förvaltning i egen regi, med personal som kan fastigheterna, marknaden och som känner platsen, väldigt viktigt. Den kunskapen och närheten tror jag är extremt viktig i längden.
