Cibus fortsätter sin tillväxtresa med ett nytt förvärv i Danmark. Efter det senaste affären berättar vd Christian Fredrixon för Fastighetssverige om förvärvsplanerna efter senaste kapitalresningen, hur man vill växa vidare i Norden och varför man börjat undersöka affärsmöjligheter i Kontintaleuropa.
Cibus är återigen framme och förvärvar. Under måndagen meddelade bolaget att man gjort klart om fem fastigheter i Danmark som förvärvas för 107,7 miljoner danska kronor – motsvarande cirka 167,4 miljoner svenska kronor – i en sale and leaseback-affär med Dagrofa.
– Dagrofa är en av våra största hyresgäster i Danmark och att genomföra den här affären med dem visar både på styrkan vi har som en stark aktör inom dagligvaruhandeln och på den goda relation vi har med våra hyresgäster, säger Cibus vd Christian Fredrixon.
Under maj köpte Cibus en portfölj om fem fastigheter i Värmland från Företagsparken. Förvärvet i Danmark är det första som bolaget gör efter kapitalresningen tidigare i september.
– Det är kul att vara tillbaka på köpsidan. Vår kapitalresning ger oss en förvärvskapacitet på drygt två miljarder kronor med bibehållen belåningsgrad och planen är att låta pengarna börja jobba.
Viktningen i er portfölj nu är en majoritet i Finland, jämnt fördelat mellan Sverige och Danmark bakom och ett fåtal fastigheter i Norge – är det någonting ni har för avsikt att justera?
– Nej, vi har ingen aktiv strategi att ändra fördelningen. Att vi är så stora i Finland har både med historiken att göra, eftersom vi började Finland och har expanderat därifrån, men också att vi sett intressanta affärsmöjligheter och vuxit vidare genom nya förvärv. Det finns stordriftsfördelar i att vi äger så pass många fastigheter att det blir naturligt att kontakta oss för exempelvis sale and leaseback-affärer eller när en portfölj rör på sig.
– Det fina med att vara en pan-nordisk aktör är att vi sitter och jämför möjligheter i de olika marknaderna varje dag och är beredda att göra affärer på samtliga dessa.
– Vi är lika intresserade av att växa i alla marknaderna och gör affärer i det land där vi ser att det är bäst för våra aktieägare.
Finns det några tillväxtmål satta för portföljen?
– Nej, vi har inga sådana uppsatta. Nyckeltalet vi använder är ökad intjäningsförmåga per aktie och sådana affärer kan ske på alla våra marknader.
Cibus har varit en uttalat pan-nordisk aktör sedan starten men har nu även börjat öka sin horisont och titta efter möjligheter i Kontinentaleuropa. Vilka europeiska marknader Cibus ser som intressanta eller när en första affär kan tänkas bli aktuell har bolaget valt att inte kommunicera. Men Christian Fredrixon berättar att bolagets nisch gör övriga Europa till en naturlig marknad att kliva vidare ut på.
– När det handlar om det här tillgångsslaget med fastigheter för dagligvaruhandel så finns stora likheter med hur de marknaderna uppför sig inom Norden men också i Kontinentaleuropa. Det handlar om starka hyresgäster, indexerade hyror och icke-cykliska kassaflöden.
– Det känner vi igen oss i och det gör att vi tycker det är intressant. Att bygga kassaflöden från europeiska portföljer är likt hur man gör det i nordiska portföljer eftersom dessa uppför sig snarlikt.
