För Hemmaplan och bolagets vd, Cecilia Safaee, blev hösten 2024 väldigt intensiv, med ett förvärv av resterande 50 procent av Rosengård centrum i Malmö. Nu pratar hon med Fastighetssverige om hur förändringarna varit i skåneförorten, planerna för Gottsunda i Uppsala och vart hon vill ta sitt Hemmaplan framöver.
– Vi tycker att vi har hittat rytmen i det och att vi lyckats ta hand om mycket som behövdes tas om hand om. Strax före jul så signade vi med Willys som vi nu håller på att bygga för.
Det säger Hemmaplans vd, Cecilia Safaee, som också berättar att Willys i augusti i år kommer till Rosengård med en stor Willys-butik på 4 500 kvadratmeter. Den första etablerade livsmedelsaktören i Rosengård centrum på tio år. Signalvärdet i det öppnandet är stort.
– När vi presenterade det för våra hyresgäster så gick det som ett spontant jubel bland hyresgästerna. Det finns en helt annan framåtlutad energi nu, bland våra hyresgäster i centrumet, och många har valt att själva utveckla sina butiker och verksamheter.
Vi jobbar mycket med trial and error.
Genom Hemmaplans inkubator för lokala entreprenörer kan bolaget stötta upp, hjälpa till, konceptualisera och optimera lönsamhet och hitta bättre flöden i centrum.
– Vi flyttar runt en del hyresgäster så att de blir mer strategiskt belägna i kluster; till exempel har vi en resebyrå som vi nyligen etablerade. De har kommit in i en lokal som inte ligger helt optimalt. Men i en annan del av centrumet så har vi växlingskontor, vi har en översättningsbyrå och så vidare. Där skulle de passa mycket bättre in, så det handlar om att helt enkelt hitta vilka hyresgäster som stärker varandras affär och hur vi kan se till att flödet i centrum blir jämnare fördelat och bättre utifrån att optimera hyresgästernas omsättning.
I Rosengård har man också röjt en ödetomt, en tomt med byggrätt som Hemmaplan äger tillsammans med Trianon, och anlagt en matpark. Tio matvagnar, utservering, markiser, en liten scen för livemusik på helgerna.
– Matparken blir ett sätt att aktivera en tidigare otrygg plats, en plats som helt plötsligt är full av liv, där vi också stärker det lokala näringslivet. Genom Matparken har vi skapat 40 nya arbetstillfällen som stärker hushållen och de socioekonomiska förutsättningarna i området. Vi invigde Matparken på nationaldagen.
Rosengård följer alltså samma spår som Hemmaplans andra stora centrum, det i Gottsunda i Uppsala. Båda områdena har fått stora uppsving och uthyrningsgraderna ligger på 95 procent i båda.
– I Gottsunda så har vi några få större lokaler som är medvetet strategiska vakanser, i väntan på utvecklingen av det nya kulturhuset. I Rosengård så har vi 500 kvadratmeter kontor som inte är uthyrt. Men vi har ett väldigt stort inflöde av olika aktörer som gärna vill in i både Rosengård och Gottsunda. Genom inkubatorn för lokala entreprenörer kan vi också tillskapa hyresgäster. Det ser vi i Gottsunda också: när man sänker den ekonomiska risken för lokala entreprenörer så har de möjlighet att etablera sig, för att sedan kunna hyra långsiktigt. Vi har två kvinnliga entreprenörer i Gottsunda som nu är inne på sitt andra år med permanent lokal och med marknadsmässig hyra.
Vi tittar på Stockholm, Malmö och Göteborg.
Det senaste året har Hemmaplan kunnat påvisa att modellen som är etablerad i Gottsunda går att reproducera, anpassad till lokala förutsättningar och behov. Man verkar i områden med socioekonomiska utmaningar, de flesta sociala utmaningar bottnar i de ekonomiska och många hushåll har fått en tryggare, stabilare och högre inkomst.
– Men vi når också de finansiella målen. Det gör att vi nu känner oss redo att fortsätta växa och kommer också att växa i en högre takt, med ett högre tempo än vad vi har gjort hittills. Det finns en stark vilja från våra ägare att ta det här konceptet vidare till fler områden, för att verkligen kunna ha en större samhällspåverkan generellt, säger Cecilia Safaee.
Finns det några specifika områden som ni redan har sneglat mot?
– Vi tittar på Stockholm. Det är också naturligt, det är där flest områden med potential för socioekonomisk tillväxt finns. Vi vill gärna etablera oss i fler centrum samtidigt, så vi tittar på större förvärv där vi kan få synergieffekter i förvaltning. Det är också intressant att titta på andra centrum i Malmö och regionstäder i södra Sverige för att få kluster och synergieffekter.
Hemmaplan tittar också på Göteborg, men i Göteborg är allmännyttan väldigt stark och det finns bara några få stadsdelcentrum i den här typen av områden som inte ägs av Framtiden-koncernen. S
– Men vi har ett bra samarbete med Framtiden, vi delar lärdomar och så vidare. Lite längre bort, längre fram i tiden så finns Göteborg absolut på kartan.
Under våren har Hemmaplan byggt intern kapacitet för att utveckla och växa. Ett led i detta är den nya affärsutvecklingschef som nu finns på plats, Mehmet Ruusuvirta Okur, med lång erfarenhet inom centrumutveckling.
Vi förvärvar centrumen för att äga och utveckla dem.
Under hösten hoppas Cecilia Safaee att de större uthyrningsprocesser man har på gång i framförallt i Gottsunda kommer att falla på plats.
– Vi är inne i uthyrningsprocesser med större etablerade aktörer, några som nog kommer förvåna och som normalt sett inte skulle finnas i den här typen av centrum. Vilket vi tycker är väldigt roligt.
Varför kommer det att förvåna?
– Dels för att den typen av aktörer inte normalt sett etablerar sig i centrum. Särskilt inte i den här typen av områden. Vi hoppas att vi här under hösten kan gå i mål med dem.
I Rosengård handlar det, menar hon, mer om att fortsätta utvecklingen som har påbörjats, om att optimera centrumet.
Ni är fastighets- och centrumsutvecklare. Finns det någon gräns för när ni inte kan utveckla mer? Blir det någonsin färdigt?
– Det är faktiskt en väldigt intressant fråga. Om man ser till våra investeringskriterier så investerar vi endast i områden med potential för socioekonomisk tillväxt, så i teorin, när den socioekonomiska tillväxten har ägt rum, då är Gottsunda en stadsdel som alla andra. Och då kan man ju ifrågasätta om Hemmaplan ska dra vidare. Men med det sagt, vi har ju absolut ingen uttalad exit-strategi. Vi förvärvar centrumen för att äga och utveckla dem.
– Vi skulle aldrig lyckas göra det vi gör om vi inte hade långsiktigheten som kommer med våra ägare. Bonnier har ägt fastigheter sedan 1800-talet och gör sina fastighetsinvesteringar med den tidshorisonten, så det är klart att vi har ambitiösa mål och att vi levererar på dem. Men man har en bakomliggande eller underliggande förståelse för att Hemmaplans affär är helt och hållet beroende av samhällsutvecklingen. Och samhällsutvecklingen tar tid.
– Vi ser ju inte våra centrum som primärt handelsplatser. Handelsplatser och dagligvaruhandeln är ju det som driver den dagliga trafiken, men för att centrumen ska vara relevanta och ha en samhällsbärande funktion idag och i framtiden, då behöver centrumen vara en plats som skapar mer mening för människor. Då är det inte handel som skapar mening – det är möten, det är upplevelser, det är kultur. Det är ett uttalat fokus för oss. Satsa på mat, kultur, olika typer av positiva sociala sammanhang.
– Vi testar oss fram mycket. Hemmaplan är ett startupbolag. Vi jobbar mycket med trial and error. Och försöker hela tiden utveckla.
