Byggentreprenören Brixly tar en central roll när ett tidigare pausat bostadsprojekt i Örgryte återstartas. Genom ett nära samarbete med beställaren Obos har projektet kunnat omformas och anpassas för att möta både kostnadskrav och marknadsförutsättningar. Fastighetssverige har intervjuat Daniel Himlevik, chef för affärsområde väst inom Brixly, som menar att samarbetsformen varit unik från start:
– Man gör smarta val gemensamt, snarare än att man sitter och tycker på sin egen kammare.
Längs Danska vägen i Örgryte växer bostadsprojektet Silhuett fram, med 83 nya bostadsrätter i varierande storlekar. Projektet omfattar även garage och lokaler i bottenplan och har återupptagits efter att tidigare ha pausats.
Bakom nystarten står Obos, som förvärvade projektet från Botrygg sommaren 2025. I samband med detta tecknades ett avtal med Brixly som totalentreprenör. Projektet säljstartades under hösten 2025 och själva produktionen drogs i gång i mitten av april 2026.
Enligt Daniel Himlevik, affärsområdeschef Väst på Brixly, har samarbetet mellan aktörerna varit avgörande för att få projektet i rörelse igen.
– Projektet Silhuett är ett typexempel där vi, med stort förtroende och transparens, hittade fram med små medel på kort tid, säger han.
Han beskriver hur parterna gemensamt arbetat med att anpassa projektet till givna ramar, där bygglovet varit en utgångspunkt men där genomförandet kunnat optimeras.
– Vi har kunnat påverka byggsättet och byggmetoden och har hittat en effektivare väg fram som blir bättre ur ett kostnadsperspektiv, säger Himlevik.
En central del i arbetet har varit att tidigt väga olika alternativ mot varandra, snarare än att arbeta i separata led. Enligt Himlevik har det inneburit att både kostnader och risker kunnat hanteras mer öppet.
– Det handlar om att våga ställa frågor och komplettera. Då kan vi också få bort onödiga riskpåslag, säger han.
Samarbetsformen skiljer sig i vissa avseenden från mer traditionella upplägg, där beställaren ofta tar fram ett mer färdigt underlag innan entreprenören kopplas in. I det här fallet har Brixly varit involverade tidigare i processen.
– Beställaren, i det här fallet Obos, kan peka ut vad som är viktigt ur ett försäljningsperspektiv och i andra delar bidrar vi med vår expertis. Då kan man göra rätt val från början, säger Himlevik.
I arbetet med projektet har även tidigare ägaren Botrygg varit delaktig i övergången, bland annat genom att jämföra kalkyler och lösningar. Målet har varit att skapa samsyn kring kostnadsbilden och hitta en balans mellan olika prioriteringar.
Projektet i Örgryte illustrerar därmed en modell där flera aktörer samverkar nära för att driva ett projekt framåt, i en tid då både kostnadsläge och marknadsförutsättningar ställer ökade krav på genomförandet.
