Kristina Grahn Persson blir ny Head of People & Culture på Castellum. För Fastighetssverige berättar hon vad som lockade mer rollen och bolaget, skiftet i branschen mot större fokus på människor kontra byggnader och vilka områden hon ser som viktiga för att bygga organisation och företagskultur.
Castellum stärker upp sin ledningsgrupp med Kristina Grahn Persson. Hon ansluter till bolaget den 27 januari och kliver då in i rollen som Head of People & Culture.
– Castellum är ett superfint bolag med stark position på marknaden, hög framdrift och en vass nordisk organisation, säger hon. Givet målsättningar och den grund som är lagd, så känns det spännande att få möjlighet att vara med på den fortsatta tillväxtresan och arbeta med de frågor jag brinner för; kultur, ledarskap och affärer. Jag vill göra skillnad och bidra till bolags- och samhällsutvecklingen tillsammans med engagerade medarbetare, ledare och ägare. Det känns positivt.
Hur ser du på bolaget du ansluter till?
– Castellum är i framkant inom många områden, inte minst hållbarhet, något jag är övertygad om bygger stolthet hos medarbetare, hyresgäster och aktieägare. Jag har fått en oerhört positiv bild av alla jag mött och är inspirerad och imponerad av det jag sett. Det finns en professionell ledningsgrupp och ett kompetent HR team på plats som jag ser fram emot att lära känna och arbeta tillsammans med. Samt inte minst bygga vidare på det fina grund som redan finns på plats.
Närmast kommer Kristina Grahn Persson från Areim där hon haft en liknande roll som hon får på Castellum. Innan dess har hon haft en rad ledande befattningar inom Diös där hon bland annat ansvarat för hållbara affärer, digitalisering och HR i koncernledningen.
Under åren i branschen har hon sett fokus skifta från att helt ligga på husen till att i dag lägga helt annat vikt vid människorna som nyttjar husen – och de egna medarbetare som ska skapa innehållet.
– Fastighetsbranschen har traditionellt haft stort fokus på husen men idag är det som vi vet alltmer fokus på hållbarhet, värdeskapande och kvalitet. Det vill säga skillnaden som ett bra kontor och mötesplats kan göra för hyresgästernas välmående, trivsel och leverans. Här ser vi att våra medarbetare med kunskap, engagemang och ansvarstagande spelar allt större roll i fastighetsbranschens utveckling och framfart, säger Kristina Grahn Persson och fortsätter:
– Castellum ligger i framkant på många av dessa frågor, det känns därför fantastiskt att vara med att vidareutveckla organisation och medarbetare att fortsätta göra skillnad i marknaden. Idag är det naturligt och helt självklart med ett stort fokus på att forma och utveckla en bolagskultur som stärker affären och bidrar till ökade kundvärden. För att det ska ske behövs en kultur som präglas av tillit, trygghet och tydlighet. Det är då människor kan nå sin potential och växa. Givet att vi ser en förestående kompetensbrist som även vår bransch berörs av, gäller det att våga vara modiga och våga tänka nytt vid anställningar så att vi fyller på med nya kompetenser och förmågor. Det bidrar även till att skapa mångfald och därmed innovation och nytänk. Men det gäller också att ta tillvara på den talang som finns inhouse genom löpande kompetensutveckling – allt från onboarding, till on-the-job training och bygga utbildningar efter behov – och att skapa en inkluderande kultur där individer känner sig trygga, möjliggörs att ta ansvar och driva bolagets utveckling, såväl som sin egen.
– Kunskap omsätts så pass snabbt idag, inte minst givet AI och digitalisering, så det gäller att bolag är snabbfotade, jobbar som ett team och utvecklar roller som säkerställer att vi möter de behov vi ser komma hos våra hyresgäster och i samhället. Fokus på teknik och snabbrörlighet sätter också krav på att kontinuerligt arbeta med hälsa och välmående. Vi behöver också möta de förväntningar som finns inte minst hos en ny generation medarbetare som söker utveckling, sammanhang och lärande samtidigt som de får bidra till något långsiktigt hållbart. Det har aldrig varit så spännande som nu, att jobba med kultur, ledarskap och utvecklingsfrågor i bolag.
I arbetet med att bygga organisation och företagskultur som ger förutsättningar för medarbetare att blomstra ser Kristina Grahn Persson flera viktiga delar som hon gärna sätter i fokus.
– Det finns såklart många olika delar att prata om när det gäller att bygga kultur. För det första är det ett kontinuerligt och pågående arbete som involverar samtliga i organisationen. Ledare och medarbetare har alla ansvar i att skapa en positiv inkluderande miljö som bidrar till trivsel och engagemang. Det är viktigt att ha ett ledarskap som agerar enligt värdegrunden och som skapar en tillitsfull kultur där människor vågar testa, lära sig och växa. Jag drivs av lärande och är övertygad om att bolag som kan hjälpa medarbetare att utveckla sig själva i linje med bolagets strategi och mål kommer vara intressanta att söka sig till.
– Mitt fokus och bidrag bygger på min förmåga att skapa engagemang, bygga kultur och utveckla ett ledarskap som står för tydlighet, tilltro och mod. Sen gillar jag att jobba utifrån ett bra syfte då delar som meningsfullhet är viktigare än någonsin idag; det vill säga att känna att man får vara med och bidra till något bättre såsom att bygga morgondagens samhälle. Dessutom att aktivt bidra till att vi gör det vi kan för att minska på vår klimat- och miljöpåverkan samt skapar arbetsplatser där människor trivs och företag utvecklas. En annan ledstjärna är att ha roligt tillsammans. Jag ser ingen motsats, snarare tvärt om, att jobba i högt professionella organisationer där man har kul tillsammans och hjälper varandra framåt för att nå de bolagsövergripande målen och visionen.
