En renodling av landbanken och nedskrivningen tillgångarna är några av åtgärderna som Bonava har tagit. Annars är det anpassningarna till rådande marknadsläge som dominerat året för Bonava. Enligt vd Peter Wallin så är det nu ett nytt Bonava som träder fram – ett mer flexibelt och ansvarstagande sådant.
Försäljningen av bostäder har gått upp något jämfört med ett år sen. Bonava ser en svag stabilisering, men ändock just en stabilisering i försäljningarna.
– Vi har en stark position på marknader som har ett uppdämt bostadsbehov, så det ger oss en styrka, säger vd Peter Wallin på presentationen av kvartalsrapporten.
Men det är anpassningen till nya förutsättningar som fått det att knastra till i omställningsarbetet i bolaget. En del av det har varit besparingar och omstruktureringar på den svenska, tyska och finska marknaden. Under året har de sålt sin norska verksamhet och till sist kunde de efter 620 dagar efter beslutet togs om att sälja den ryska delen av portföljen slutligen meddela det affären gått i hamn. Det efter turer där ryska myndigheter satt stopp för tidigare försäljningsförsök.
Nu pågår alltså ett arbete för omställning av bolaget som enligt vd:n Peter Wallin kommit en bit på vägen.
– Vi har arbetat med att anpassa belåningen, omstrukturerat våra kostnader där vi höjt målet ytterligare från 350 miljoner till 434 miljoner i besparingar i Tyskland, Finland och Sverige.
– Vi har också anpassat oss till marknaden. Men vi har under perioden också genomdrivit projekt där vi från början vetat att marginalerna skulle bli små, vilket inte blivit bättre av det ekonomiska läget som varit.
Nu fortsätter en renodling av projektsportföljen menar han och säger att de nu laddar upp för att sälja mer av den.
– Även om det innebär att sälja till vissa förluster, men vi kan inte låsa upp för mycket kapital i så många projekt. Vid alla projektstarter är det viktigt att vi har grepp om det vi startar.
– Vi måste jobba mer strategiskt med landbanken, göra ännu starkare analyser på de projekt vi startar även i dessa tider som vi vet kommer hålla hela vägen. Men vi måste också bli bättre på att sälja de projekt där vi ser att de inte stöttar utvecklingen av bolaget.
Lika mycket som ordet ’anpassning’ passerar Peter Wallins läppar så är lika förekommande orden ’flexibilitet’ och ’ansvarstagande’. Åtgärder för detta har också tagit under året, inte minst när det kommer till att jobba långsiktigt med bolagets finansiering.
– Just nu pågår en aktiv och positiv dialog med så väl långivare som aktieägare om det obligationsförfall som väntar under 2024 och för att lösa den långsiktiga finansieringen. Men vi är inte riktigt framme ännu. I syfte att frigöra kapital har vi sedan föregående år systematiskt och noggrant arbetat med att se över investeringar och kostnader. Under det tredje kvartalet minskade nettolåneskulden till 6,3 miljarder kronor.
