I torsdags blev det officiellt: Sven Kallstenius lämnar uppdraget som styrelseordförande i Concent. I en intervju med Fastighetssverige berättar han om det hektiska styrelsearbetet, det som inte lyckades och vad han tror om nya styrelsen och ägarna.
I somras klev han in i bostadsbolaget Concent, som styrelseordförande. Uppdraget var tydligt: få bolaget lönsamt genom att hitta en ny strukturaffär. I torsdags tog Björn Sahlström hans post, efter ett beslut på den extra bolagsstämman.
Sven Kallstenius kan i dag blicka tillbaka på en tid som minst sagt har varit turbulent.
– Det här har varit planerat sedan länge, att jag skulle vara i bolaget en kortare tid. Att tidpunkten då jag lämnar är just nu – beror helt enkelt på att det var lämpligast möjliga. Men det är inget revolutionerande eller dramatiskt i sig att jag nu ger över ordföranderollen, säger han.
Hur skulle du sammanfatta tiden?
– Jag kom in för att hjälpa till att hitta en ny strukturaffär, och det kan du göra på flera olika sätt. Ett sätt är att det kommer in personer som tar över aktierna från huvudägaren och på det sättet göra en affär. Så där har vi lyckats. Sedan har vi kollat på andra lösningar, som samverkansprojekt och joint venture. Vi har utvärderat alla de varianterna.
När Björn Sahlström och Gustaf Leijonhufvud kom in som stora aktieägare, sedan man köpt loss familjen Fahlanders innehav, skickade Concent ut ett pressmeddelande där man meddelade att ”man får anledning att återkomma”.
Men att Sven Kallstenius vid den tidpunkten blev tagen på sängen, stämmer inte.
– Nej, absolut inte. Det är snarare så att jag blev kvar längre än jag hade tänkt. Vi hade svårt att få in de här större ägarna för att rädda bolaget framgent. Min bakgrund är att jag har en relation med investmentbolag och private equity-fonder och på så sätt få in kapital. Det lyckades vi inte med. Jag har gjort det jag skulle göra, även om jag kanske inte lyckades fullt ut.
Vad tror du om de nya ägarna?
– Jag vet faktiskt inte, jag känner inte Björn. Men jag utgår från att de är seriösa människor. Jag önskar bolaget all lycka, och hoppas de går in i framtiden med tillväxt.
Kallstenius är ett styrelseproffs, och han medger att styrelsearbetet i Concent har varit annorlunda. Matias Lindberg avgick som bekant som vd efter bara sex veckor, och Kallstenius fick en mer operativ roll än vad som är brukligt för en styrelseordförande.
– Normalt sett i en styrelse är det kanske sex-åtta möten per år, och något strategimöte. Nu har vi haft möten varje vecka, ibland ett par gånger per dag. Så visst har jag varit väldigt aktiv. Det hade jag nog inte räknat med när jag tog mig an det här.
– Så här är det: jag har alltid hållit en linje, där jag varit tydlig. Och det har handlat om att försöka lösa Concents situation, även om lösningen blev något annat än vad jag trodde. Vi skulle utvärdera de olika alternativen, sedan spelar det ingen roll om det blir fem eller 40 möten.
Hur mycket av en utmaning var Concent?
– En stor utmaning, givetvis. Men jag går alltid in i situationer där det är stökigt. Jag tycker det är roligt när det är lite stökigt – och man får möjlighet att rikta sig mot ett mål. I grunden hade bolaget en stor utmaning; och det var finansieringen. Det har vi aldrig sopat under mattan, för Concent har varit, och är, ansatt, säger Sven Kallstenius och fortsätter:
– Men, som jag alltid hävdat, Concent har en bra affärsidé där man bygger mindre bostäder till unga människor. Affärsidén är klockren, och de här killarna känns seriösa så jag hoppas det går väl för bolaget.
Vad gör du nu, dags att ta det lugnare?
– Jag jobbar med ett av världens ledande robotföretag, IP-soft. Det är otroligt kul, och full fart. Det var Concent också, förresten, men det här kanske är lite roligare …
