Efter många år som börs-vd på den kommersiella sidan tog Biljana Pehrsson något oväntat över vd-posten på Nordr i Sverige. Varför valde hon att gå den vägen? Vilka lärdomar och erfarenheter från åren på Kungsleden kan hon ta med sig i sitt relativt nya uppdrag? Från scenen på Fastighetssveriges event Stora bostadsdagen berättade Biljana Pehrsson om den första tiden på Nordr och vad hon fortfarande har att lära inom bostadssegmentet.
Många associerar namnet Biljana Pehrsson med fastighetsbranschen. Därför ansågs det oväntat när hon tog över rollen som vd för bostadsutvecklaren Nordr. Hon har benämnts som en positiv kraft, det har till och med talats om ”Biljana-effekten”. Men går det att leva på gamla meriter?
– Nej, det gör det inte, säger Biljana Pehrsson själv.
Efter en lång period som framgångsrik vd för Kungsleden utsågs Biljana Pehrsson till koncernchef efter sammanslagningen med Castellum. Tiden på posten blev dock kort.
– Det var jättejobbigt. Jag valde att hålla mig undan från allting och det var en tuff process. Samtidigt kände jag att det var helt rätt att det blev som det blev, trots att det verkligen inte var det varken jag eller mina medarbetare hade hoppats på.
– Till en början så ville jag inte ens visa mig på stan. Jag har en kompis som frågade ”ska vi inte gå på Astoria och ta en AW?” Nä, det ville jag inte. Men efter ett tag släpper det. Jag fick en otrolig support från alla möjliga håll; kollegor i branschen som jag känner – men även sådana jag aldrig pratat med. Det hjälpte till i processen.
– Sedan kom det väldigt många förslag från marknaden med idéer om vad jag skulle göra framåt. Det var tacksamt att det stod mycket om mig i tidningen. En kompis sa till mig: ”Biljana, du är landets mest kända arbetslösa kvinna”. Det hjälper ju till, för då får man många intressanta förslag. Det blev väldigt många affärsluncher efter ett tag; jag tror aldrig jag har ätit så mycket på så många bra restauranger som under den här tiden då jag var arbetslös. Det är ytterligare en kompetens jag kan lägga till mitt cv: provsmakare.
Var det något förslag du fick som förvånade dig?
– Nej, det var det inte. Tvärtom. Jag träffade rekryterare från olika branscher och sa till dem att jag kunde tänka mig att bli vd för vilket bolag som helst. ”Nä, det går inte – du är ju ’fastigheter’, du kan väl inte byta bransch?” sa de då. Jag förstod inte det; det finns ju vd:ar som bytt från flygbolag till kullager. Men det fick jag lära mig: man blir kvar i sitt fack. Och mycket riktigt så låg det jag fick förslag på inom fastigheter och bygg. De tre vägarna som utkristalliserades var styrelsearbeten, partner eller någon form av delägare – eller vd.
Var du aldrig sugen på att starta eget?
– Jo, det var jag, men jag kom fram till att jag trivs i större sammanhang, så det föll bort. Men det kanske kommer.
Du fastnade till slut för bolaget med det lite svåruttalade namnet Nordr.
– Precis – och jag hade aldrig hört talas om det när jag fick frågan. Visste inte att Veidekke bostad sålts och bytt namn.
Och vad var det som gjorde att du valde Nordr?
– Det var många saker. Jag började ju min karriär inom köpcentrum och retailfastigheter och har jobbat med alla slags fastigheter operativt – förutom just bostäder. Jag har varit styrelseledamot i Einar Mattson och fick där lära mig mycket ur styreleseperspektiv om hyreshus och bostadsrätter, men hade aldrig jobbat operativt med detta. Det handlade om nyfikenhet, att få lära mig någonting nytt.
– Det handlade också om själva bolaget. Om jag, som är i branschen, inte känner till vad Nordr är, ja, då är det säkert ganska många som inte gör det, så det kändes som en utmaning att sätta det här bolaget på kartan.
– Projektportföljen var också mycket fin. Strategin är att bygga bostadsrätter i, framför allt, våra storstäder, där det finns befolkningstillväxt och efterfrågan. Projekten som fanns tyckte jag också såg lite bättre ut än genomsnittet.
– Jag fick också möjligheten att träffa flera personer som skulle bli mina kollegor och det var då jag bestämde mig, för det var fantastiska människor.
Och nu då, ett år senare: hur har det gått?
– Allting har infriats med råge. Det har till och med blivit bättre!
Där du nu är skiljer sig från där du varit – men vilka lärdomar tar du med dig från tidigare positioner in i Nordr?
– Att vara vd , att utöva ledarskap, är ungefär samma var man än är. Det är heller inte så stor skillnad mellan de olika fastighetsslagen, på det stora hela har de alla många likheter: sysslar man med kommersiella fastigheter ska man ha hyrt ut femtio procent innan man börjar bygga och bygger du bostäder ska man ha sålt femtio procent.
”Jag tror att vi har det värsta bakom oss” har du sagt i en artikel, om en bostadsmarknad som krisar. Menar du det?
– Ja. I grund och botten är jag optimist. Många prognosmakare menar att bostadspriset ska falla med tjugo, eller till och med tjugofem, procent. Det tror inte jag och vi får väl se vem som får rätt. Genom åren har jag lärt mig att det inte bli så illa som man tror när man är i stormens öga – och det är vi nu. Behovet finns också, i och med att vi har en befolkningsökning i det här landet och en bostadsbrist, speciellt i storstadsregionerna. Det finns en underliggande efterfrågan och vi har inte tillräckligt många bostäder och det talar emot dessa kraftiga fall som det talas om.
– När det gäller kontor så talades det om kontorsdöden under pandemin, men det blev ju inte riktigt så. När jag jobbade med retail hette det att vi hade en överetablering av köpcentrum och handelsfastigheter, men på det stora hela blev det inte så illa. Därför tror och hoppas jag att vi har det värsta bakom oss.
– Med det sagt så kommer det att vara tufft för oss. Men det kommer att lossna så småningom.
Och när du då säger att ni på Nordr har ett bra slagläge för en marknad i kris, vad menar du då?
– Vi har tvåtusen enheter i produktion i Sverige och en försäljningsgrad på 76 procent, så det är ett maskineri som ändå rullar på. Vi sätter heller inte igång projekt på spekulation, vi har alltid sålt först. Vi har också starka ägare.
Ni har också erbjudit räntegarantier på ett tjugotal projekt.
– Ja, i höstas, när allt var nattsvart och vi inte sålde någonting, så funderade vi på hur vi skulle agera för att inte få avhopp och för att köpare inte skulle känna att de gjort en dålig affär och för att fortsätta sälja våra projekt. Det som avskräckte en del var just osäkerheten kring räntan. Vi erbjöd då räntegarantier till bostadsrättsföreningar på de lån de har på 3,25 procent, från tillträdesdatum och tre år framåt. Detta motsvarade en prissänkning på runt 2 procent – och det räckte för att säkra att vi inte fick några avhopp och har kunnat fortsätta sälja.
– Från politiskt håll behöver man inse att det som är kritiskt nu är finansieringen. Om vi, som är rätt stora, har svårt att få banker att finansiera oss med byggkreditiv, hur är det då för mindre aktörer? Det är superviktigt att det hjälps till med detta från politiskt håll.
Vad är det viktigaste med just ditt ledarskap?
– Det jag har lärt mig genom åren är att det är teamet som gör det. Alla på ett bolag bidrar, oavsett vad de gör om dagarna. Varje dag fattar alla beslut, små, stora och allt däremellan. Därför är det jätteviktigt att alla på ett bolag vet vart man är på väg. Vad ska hända nästa månad, nästa halvår och var befinner i oss om tre, fyra år?
Är det skillnad på ditt ledarskap beroende på om det är goda eller kärva tider?
– Nej, egentligen inte. Är man bara tydlig och hela tiden berättar hur det går för företaget, bra och dåligt, och är transparent i ledarskapet, då kommer alla på företaget att kunna fatta bättre beslut. Det är då det händer, det är då man levererar resultat och det är då man kan säga att det värsta är bakom oss.
