Pressreleasen gick ut i mars. Men beslutet togs för ett år sedan – tiden som Hemsös vd hade nått vägs ände. Vid årsskiftet 16/17 skulle Per Berggren lämna sitt uppdrag.
– Jag hade varit på Hemsö i sex år. Då kände jag att det var dags att göra något annat, få ett lite friare liv. Som vd är det ett dygnet-runt-liv som jag kände mig klar med. Så jag pratade med Hemsös styrelseordförande (Pär Nuder) och sa att jag sitter kvar ett år till, berättar Per Berggren.
Det är inte alltid man får vd:ar, eller tidigare vd:ar, att tala om tiden som har varit. Men Per Berggren har ingenting emot att blicka tillbaka på de sex åren som Hemsös vd.
– Jag kommer inte sakna det operativa arbetet hela tiden. Men självklart kommer jag sakna kollegorna och teamet på Hemsö.
Under åren har bolaget fördubblat sitt fastighetsbestånd och vuxit utanför Sveriges gränser.
– Så klart är det så att jag känner mig jättenöjd med Hemsös expansion, dels genom Sverige där vi tidigt jobbade med projektutveckling. Men också i Finland och Tyskland där vi gjorde en strategisk satsning, som vi tyckte var rätt. Om man ska bli stor, måste man bli stor även utanför Sverige.
Hur har utfallen av etableringarna i Tyskland och Finland varit?
– I Tyskland fick vi en möjlighet, genom en av våra dåvarande stora ägare Kungsleden, att göra ett förvärv. På det sättet fick vi ett naturligt brofäste till Tyskland och Berlin där det var bra avkastning och låga räntor.
– I Finland har det varit lite samma sak. Vi förvärvade en portfölj som fick oss att komma in på marknaden, och i dag har vi två personer som jobbar där och fortsätter förvärva.
Något på senare tid som du är stolt eller glad över?
– Att vi fick vara först på eurobondmarknaden. Det blev en oerhörd respons från de som ville köpa obligationer, den blev övertecknad fem gångar. Då kände jag att vi blev internationella på ett annat sätt och kunde möta den europeiska marknaden, som fick upp ögonen för samhällsfastigheter.
Sedan han tillträdde 2010 har han noterat flera förändringar i branschen, en av dessa har Hemsö som ursprunglig avsändare.
– När jag blev vd för sex år sedan fanns inte begreppet ”samhällsfastigheter”, då kallade man det för publika fastigheter. När Kungsleden var med som ägare (fram till 2012) så hade vi en strategi att utveckla uttrycket. Nu är samhällsfastigheter ett vedertaget begrepp, det blev ett helt nytt segment som inte fanns tidigare.
– Sedan måste jag säga att branschen är betydligt mer professionell nu jämfört med när jag började en gång i tiden. Förr kunde man ha en mobiltelefon i bakfickan, nu är allt uppkopplat och vi kan ständigt vara på tårna och analysera.
Sedan månadsskiftet är Nils Styf vd för Hemsö. Även om Per Berggren officiellt redan avgått är hans engagemang inte helt över i bolaget. Just nu pågår en överlämningsfas där Styf och Berggren jobbar parallellt.
– Vi har haft en tät kontakt sedan han blev utsedd. Jag har hjälpt honom med att komma in i bolaget på ett smidigt sätt och jag försöker stötta så gott jag kan.
Per Berggren, med bakgrund i Fabege, Drott och Jernhusen, har i dag styrelsepositioner i SSM, Castellum, Bris – och Slättö.
– Det är främst Slättö jag kommer jobba med framöver, fungera lite som rådgivare och så. Skillnaden på ett sådant här bolag är att man får göra allting – allt från att koka kaffe till att vara med och fatta större beslut vid affärer. I ett storbolag har man inte helheten i detalj på samma sätt. Här på Slättö kommer jag att ha min hemvist framöver.
Det kommer aldrig bli aktuellt med att återvända i en vd-roll?
– Nej, jag är klar med den biten. Nu vill jag ha en friare roll, det är dags för det, säger Per Berggren.
