Historien är vida känd vid det här laget. Förra sommaren kommunicerade Hemfosa att ett vd-byte är att vänta före årsskiftet. Sittande vd Jens Engwall hade för avsikt att lämna posten före utgången av 2017 och överlämna sin operativa roll i det bolag som han 2009 grundade med Bengt Kjell.
Joacim Sjöberg, vid tidpunkten Corporate Finance på Swedbank var utsedd som efterträdare och tillträdde som vice vd i slutet av fjolåret. Sedan gick det snabbt.
Gemensamt bestämdes det att Sjöberg skulle lämna bolaget, efter bara några veckor bredvid Jens Engwall.
– Det finns ingen schism bakom det här, inte heller att man har olika syn på saker och ting, vi har inte olika uppfattningar om vart branschen är på väg och så vidare. Ingenting sådant. Det blev inte som det var tänkt, sa en fåordig Joacim Sjöberg i en intervju med Fastighetssverige i december.
– Naturligtvis är det här ett jättemisslyckande för mig, precis som det är för Joacim och bolaget. Felrekryteringen får jag och styrelsen stå för. Det är klart att det här är jättejobbigt. Det blev så klart ett stort steg, när man fick känslan att Joacim inte skulle få med sig ledningsgruppen.
Jens Engwall fick tänka om. När han, vid 60 års ålder, hade tänkt att trappa ner fick han fortsätta men aviserade att 2017 skulle bli hans sista år. Nu är det dock reviderat, enligt Hemfosas styrelseordförande Bengt Kjell:
– Först och främst: vi är tillbaka till där vi var. Det som var blev en parentes, jag har nästan glömt bort det. Men Jens är tillbaka, och vi har ett 65-årsavtal – han kör på fram till ordinarie pension. Jens har tänt till rejält och ska köra på rejält, så vi har en i allra högsta grad villig vd som är taggad och välmotiverad.
I samband med vd-turbulensen talades det om att Sjöberg hade svårt att anamma bolagets kultur. Något Bengt Kjell delvis håller med.
– Ja, det är en kombination kanske. Det är klart att det är svårt att komma utifrån och in i ett bolag med en så stark kultur. En annan faktor i sammanhanget är vad man har för bakgrund och erfarenhet, säger han och tillägger:
– Men vi har lagt det där bakom oss. Det blev inte bra för varken Sjöberg eller oss, men vi har blickat framåt för länge sedan. Nu går vi vidare och tittar på de positiva sakerna istället.
Och positivt har det varit. 2016 var, föga överraskande, ett år med goda resultat för bolaget.
– Ja, det var ett väldigt bra år. Vi växte i volym och ökade vår inriktning mot samhällsfastigheter. Och vi kommer fortsätta att växa som bolag. Vi kan nog växa en fem-tio procent i volym på fastigheterna, och fortsätta vår specialisering, säger Bengt Kjell.
Hur mycket är Hemfosa Jens Engwall och Bengt Kjell?
– Det där är en väldigt medial och historisk bild. Vi har jobbat ihop 20 år, och i en ganska liten bransch blir det enkelt så att vi två är ihopkopplade. Man uppfattar att det är vi som driver det här.
– Man ska dock vara väldigt klar över att vi byggt en organisation med tio personer i koncernledning, där sju är nya. De flesta är unga personer som är kompetenta – det samma gäller för styrelsen förresten.
I Allbrights rapport över de mest jämställda bolagen på börsen tronar fastighetsbranschen i allmänhet och Kungsleden i synnerhet. Men Hemfosa knep förstaplatsen året innan, och skuggar i toppen.
– Mycket beror på att vi är väldigt öppna i vår rekrytering, och får in de duktigaste människorna. Ett bolag som har hög grad av jämställdhet blir duktigare. Sedan är resultatet en blandning av tur och skicklighet. Men får man chansen, så tar man den – så är det hos oss.
Hur skulle du klara ett yrkesliv utan Jens Engwall?
– Ja, nu hänger han ju kvar ett tag till. Men det är klart, vi trivs väldigt bra ihop och jag har varit med om längre samarbeten som avbrutits tidigare eftersom jag inte jobbar operativt längre. Så är det med alla människor, inklusive mig själv för den delen, att man är ersättningsbar. Ingen kommer vara så våldsamt saknad som man kan tro, en ny generation kommer och kommer bidra med kompetens som jag inte har.
