Heba fortsätta växa inom samhällsfastigheter. Efter JV-investeringen i ett nytt vård- och omsorgsboende på Lilla Essingen i Stockholm som görs ihop med Peab berättar vd Patrik Emanuelsson för Fastighetssverige om Heba målsättning inom samhällsfastigheter, vilka boxar som behövs bockas av för att en vård- och omsorgsfastighet ska bli aktuell och vad som väntar bolaget under H2 2025.
Heba har, via dotterbolag, tecknat avtal med Peab om att bilda ett joint venture för utvecklingen av vård- och omsorgsboendet Villa Primus på Lilla Essingen i Stockholm. Projektet rymmer 160 boendeenheter i vård- och omsorgsboendet, ett LSS-boende med sex platser samt en mindre lokal i entréplan.
Aktierna i JV-bolaget kommer att ägas till 50 procent av Peab och 50 procent av Heba. Heba beräknas tillträda sin andel i JV-bolaget under senhösten 2025. Affären är villkorad av finansiering som sker via bankupplåning. Utöver detta kommer parterna till lika delar tillföra eget kapital. Målsättningen är att Heba förvärvar den färdigställda fastigheten vid projektets färdigställande. Total investeringsvolym för Heba beräknas därvid uppgå till cirka 830 miljoner kronor.
Parterna ser framför sig ett snabbt växande behov av vård- och omsorgsboenden i Stockholmsregionen. Enligt prognoser kommer antalet personer över 80 år i staden att öka med 50 procent de kommande fem åren, vilket ställer höga krav på utbyggnaden av anpassade boendeformer för äldre.
Med ett stort kommande samhällsbehov har Heba en klar bild av vilka boxar en äldreboende behöver ticka för att man ska se det som attraktivt – och vilken målsättning man har för affärsområdet.
– Förhållandevis nya vård- och omsorgsboenden, med långa avtal, stabila operatörer, i kommuner med ett tydligt behov både på kort och lång sikt, geografiskt max en timme från Stockholm och med bra direktavkastning, säger Patrik Emanuelsson.
Kan det vara aktuellt att investera i någon annan del inom samhällsfastigheter än vård- och omsorgsboenden?
– Vi har redan sen tidigare en hel del LSS-boenden och för tillfället har vi inte några planer för andra segment än bostäder, vård- och omsorgsboenden och LSS. Det kräver en helt annan kompetens att gå in i andra delar inom samhällsfastigheter. Därför fokuserar vi på dessa delar. Man skulle önska att det blev en renässans för biståndsbedömda trygghetsboenden. Behovet är mycket stort och kommer bli än större samt att det skulle frigöra andra boenden där det också finns ett stort behov.
Hur ser målsättningen ut för samhällsfastighetsbenet hos Heba?
– Vi har ett tydligt golv och det är att aldrig underskrida 20 procent av Hebas driftnetto (från vård- och omsorgsboenden). Med de ganska omfattande förvärv vi gjort från sommaren 2024 fram till i dag kommer vi landa på cirka 40 procent av driftnettot allt annat lika. Så nu känner vi inget behov av att fortsätta lika energiskt med förvärv av vård- och omsorgsboenden. Det har varit ett tidsfönster där vi kunnat göra väldigt fina affärer. När marknaden skjuter fart igen kommer dessa fastigheter generera väldigt fina värdeökningar och inte minst fina driftnetton.
Första halvåret tar sista stegen innan det är dags att lämna över stafettpinnen till H2 som ska ta året i mål. För Hebas del siktar man på få till ett par projektstarter under andra halvåret 2025.
– Vi har en väldigt omfattande projektportfölj med bostäder som har haft trögt att komma igång på grund av långsamma planprocesser med mera. Där vill vi komma igång med ett antal projekt, säger Patrik Emanuelsson.
– Sen har vi vårt fina pågående projekt i Källberga som vi lägger mycket tid på. Därutöver kommer vi under hösten hållbarhetscertifiera alla våra fastigheter i drift. Slutligen kommer vi intensifiera vårt arbete med att digitalisera vår förvaltning.
