Athena Fastigheter går in i en expansiv fas och rekryterar Dorotea Stellmach som ny vd. Kjell Stenudd, partner och styrelseordförande i Athena Fastigheter, berättar för Fastighetssverige om rekryteringen, tillväxtmålen och var man ser bäst möjligheter framöver.
Dorotea Stellmach blir ny vd för Athena Fastigheter. Med bakgrund som Sverigechef för Altura (Nrep/Urban Partners) och tidigare ledande roller inom omsorgsdrift kombinerar hon djup verksamhetsförståelse med dokumenterad förmåga att bygga och leda samhällsfastigheter i miljardklassen. Under sin tid på Altura var hon med och utvecklade en portfölj om cirka 70 samhällsfastigheter motsvarande omkring 14 miljarder kronor i fastighetsvärde.
– I våras beslutade vi att separera operativ ledning från styrelse/affärsutveckling, säger Kjell Stenudd. Vi sökte en ledare som kombinerar omsorgskompetens med dokumenterad förmåga att bygga samhällsfastigheter. Dorotea uppfyller just den profilen: verksamhetsnära bakgrund, nationellt ansvar på Altura och en stark leveranshistorik.
– Med Dorotea som vd växlar vi upp från plan till leverans, verksamhet först, fastighet sen.
Har ni teamet där ni vill ha det nu eller är det aktuellt att fylla på med fler personer?
– Kärnorganisationen är på plats. Vi kompletterar selektivt i takt med att projekt går in i genomförande, med tyngd på transaktion och asset management. Vi skalar disciplinerat – rätt kompetens i rätt skede.
Athena går nu in i en expansiv men selektiv fas med en prioriterad projektportfölj om cirka 20 objekt. Bolagets målsättning är att ni tio miljarder i fastighetsvärde 2031. Arbetet med att nå dit går via tre parallella tillväxtspår som definierats enligt följande:
– Egna projekt från idé till drift – sekvenserade byggstarter när finansiering och hyresrelationer är klara.
– Selektiva förvärv – där kassaflöden, lägen och teknisk standard möter våra kriterier.
– Samarbeten/JV:n – där vi hjälper andra utvecklare att paketera och finansiera projekt.
Kjell Stenudd ser ett par fokuspunkter i hur man arbetar med sina tillväxtspår.
– Fokus är långa, indexerade avtal och stabila kassaflöden. Vi matchar objekten med rätt typ av kapital, och ser ett tydligt intresse för välstrukturerade samhällsfastigheter.
När Athena Fastigheter blickar mot tillväxt finns tre områden där man ser bäst möjligheter:
– SÄBO – ersättning av äldre bestånd och demografin driver behov.
– LSS – strukturell brist på moderna, ändamålsenliga boenden.
– Skolor – utvalda lägen där kommunal kapacitet behöver kompletteras.
– Gemensamt är verksamhetsnära utformning, kostnadseffektiv produktion och långsiktiga hyresavtal, säger Kjell Stenudd.
Med ny vd klar väntar nu en avslutning av 2025 där fokus för Athena Fastigheter ligger på att sluta finansiering och entreprenad för närmast förestående byggstarter, säkerställa ett par nyckelhyresavtal på längre löptider och finslipa förvaltningssetup.
– Resten av året handlar om exakt genomförande: rätt hyresavtal, rätt finansiering, rätt byggstarter, sammanfattar Kjell Stenudd.
