Under onsdagen stod det klart att man delar upp det svensk-norska bolaget Aspelin Ramm i två delar, på vardera sida gränsen. Sverige-vd Manne Aronsson berättar vad det kommer betyda för deras satsningar framåt.
Aspelin Ramm Fastigheter som etablerades i Göteborg 1998 är i Sverige kanske mest kända för deras fastighetsprojekt i Västsverige och i Stockholm. På västkusten rör det sig om köpcentret 421 i Västra Frölunda, Pedagogen Park i Mölndal, spa- och konferenshotellen Vann, Smögen Hafvsbad och SKF:s gamla huvudkontor som de köpt från SBB. I Stockholm lämnade de i oktober 2024 över nycklarna till konferenshotellet Clarion Stockholm till Nrep. Manne Aronsson berättade då att den försäljningen handlade om en kombination av att de ville ha deras geografiska närvaro koncentrerad till Göteborg och att de har utvecklingsprojekt i pipeline som i framtiden kräver mycket kapital.
Processen är nu igång, där avtalet om omorganiseringen inleddes den sista januari i år och ändringarna ska vara slutförda innan juni månad startar. Detta innebär alltså att man delar sig från det norska benet, Aspelin Ramm Eiendom AS, som huvudsakligen jobbar med utveckling och förvaltning av fastigheter i Oslo med omnejd.
Fram till idag har koncernen ägts till 50/50 av familjen Aspelin via Artel Kapital AS (Artel) och familjen Ramm via Sole Kapital AS (Sole). Det är den sistnämnda som fortsatt kommer äga den svenska fastighetsverksamheten, medan Artel kommer att äga den norska. De två ägarna kommer tillsammans att fortsätta äga och vidareutveckla Motek AS, som är är en av Norges ledande leverantörer av verktyg, fästdon och tjänster till bygg, anläggning och industri.
Anledningen som uppges till omstruktureringen är att skapa en långsiktig lösning som möjliggör ytterligare tillväxt och kontinuitet och att en ny generation ägare kan arbeta mer målinriktat med respektive bolag. Manne Aronsson kommer fortsatt vara vd för Aspelin Ramm Fastigheter. Han berättar till Fastighetssverige vad den här omstruktureringen kommer innebära.
– Inte speciellt mycket då denna ändring gäller en omstrukturering av ägarskapet och inte en omstrukturering av den operationella verksamheten, den är oförändrad. I min roll som vd och medlem av styrelsen får jag på sikt några nya styrelsemedlemmar och en närmre kontakt med ägarna.
Deras fastighetsportföljen är idag på cirka 125 000 kvadratmeter, som kombineras med en utvecklingsportfölj på cirka 150 000 kvadratmeter.
Vilka nya möjligheter ger det er och hur ser du att ni nu kommer kunna utvecklas framöver?
– Bolaget blir mer självständigt och det möjliggör ett större fokus från ägarna och bättre förutsättningar för tillväxt.
Finns det några nackdelar med den här uppdelningen som du ser det?
– Nej, det kan jag inte se.
Vilka mål sätter ni upp nu för Aspelin Ramm Fastigheter?
– Verksamheten löper på som vanligt det vill säga nuvarande mål ligger fast. Vår spännande tillväxtresa ligger fast!
