Arkitektkontoren brukar kallas fastighetsbranschens temperaturmätare. Så Fastighetssverige tog tempen på några av landets största kontor för att se hur de ser på läget nu och vad som väntar. Först ut är Sweco Architects och White.
Fastighetssverige skickade under november ut en enkät till Sveriges största arkitektkontor, under resten av veckan kommer du som läsare kunna ta del av både oro och ambitioner i dessa tider. Så här svarade Ulla Bergström, divisionschef för Sweco Architects och Whites vd Alexandra Hagen på Fastighetssveriges frågor.
Beskriv hur läget ser ut för er på uppdragssidan just nu.
SWECO: Swecos arkitektverksamhet i Sverige är bred inom många segment, det är hög efterfrågan inom bland annat kommersiella fastigheter, samhällsfastigheter, stadsplanering, landskap, infrastruktur och industri. Våra multidisciplinära kompetenser inom klimatomställning och återbruk efterfrågas alltmer, det är en positiv utveckling där vi kan bidra till en hållbar omställning. Däremot ser vi som många övriga i branschen ett försvagat bostadssegment på fastighetsmarknaden.
WHITE: Vi har en orderingång som ligger över vad vi budgeterat för året så här långt. Skälet är framför allt att vi vunnit ett antal större projekt för offentliga beställare. Vi har haft flera internationella framgångar som bidrar till att vi tar hem projekt från en större marknad. Inom stadsbyggnad, landskap och inredning upplever vi fortsatt att det finns en efterfrågan. Normalt sett brukar orderingången från bostadssegmentet stå för mellan 20-25% av vår totala volym i år är den ca 5%. Vi ser en tydlig förändring här vilket är väntat med tanke på entreprenadpriser och räntehöjningar. Vi upplever att det finns en efterfrågan på de tidiga skedena både hos offentliga och privata aktörer. Man vill förbereda projekt och driva planprocesser så att man är redo att kunna gå vidare och realisera när läget blir mer förutsägbart. Vi upplever också att det finns tendenser till att fokusera på att förädla genom mindre förändringar i det befintliga beståndet. Energieffektivisering eller mindre ombyggnader som förbättrar fastighetens prestanda.
På vilket sätt, om något, har ni märkt av att allt flertalet fastighetsbolag och aktörer pausar eller skjuter fram satsningar på nya projekt?
SWECO: Liksom många andra ser även vi en avvaktan på bostadsmarknaden, allmännyttan har pausat uppdrag tills vidare på grund av höga byggkostnader. Vi ser också att vissa bostadsaktörer skjuter fram projektstarter och gör omtag i projekt nu när den allmänna efterfrågan och prisnivåerna på bostäder sjunker.
WHITE: Vi har haft några bostadsprojekt som har pausats. Vi ritar färdigt bostadsprojekt som ligger på ritbordet men jag skulle inte bli förvånad om vissa av dessa projekt inte går vidare till genomförande direkt. Jag tror att flera byggherrar kommer att avvakta med upphandling och genomförande tills efterfrågan har återhämtat sig och entreprenadpriserna är mer förutsägbara. Vi upplever framför allt att det är bostadssektorn som är påverkad, till viss del även nybyggnad av kommersiella byggnader.
Hur ser ni på affärsåret 2023 och hur kommer det bli för er byrå?
SWECO: Vi ger inga prognoser. Med det sagt så har Sweco fördelen av att ha en väl diversifierad portfölj inom flera strategiska segment, till exempel energi, industri och infrastruktur och vår affärsmodell bygger dessutom på både privata och offentliga kunder. Inom arkitektverksamheten ser vi multidisciplinära tjänster och hållbar omställning som tillväxtområden inom bland annat kommersiella fastigheter, samhällsfastigheter, stadsplanering, landskap, infrastruktur och industri.
WHITE: 2023 känns som ett ovisst år. Vi kommer sannolikt att se en nedgång i orderingång men det är svårt att sia om när och hur den kommer.
Vilka är de största utmaningarna som ert kontor står inför nu?
SWECO: Bostadssidan är utmanande för hela branschen och där ser vi att det kommer att vara tufft under en överskådlig tid. Vi har dock många andra områden och segment som går bra som exempelvis kommersiella fastigheter, samhällsfastigheter, stadsplanering, landskap, infrastruktur och industri, och när efterfrågan på bostäder är lite lägre jobbar våra bostadsarkitekter med andra uppdrag, exempelvis inom samhällsfastigheter.
WHITE: Vår största utmaning är omställningen till klimatneutralitet och hur vi kan hjälpa våra uppdragsgivare att nå dit, den rådande konjunkturen till trots. Vår mission är att med arkitekturens kraft driva omställningen till ett hållbart liv. Vi gör det genom att skapa vackra hållbara miljöer där människor mår bra och samtidigt möjliggöra bra affärer för våra uppdragsgivare. Vi får inte slå av på takten. Vi behöver fortsätta utveckla ny kunskap och nya metoder inom hållbarhetsområdet för att kunna vara ett bra stöd. Vi behöver utveckla storskaliga metoder för att återbruka material och för att formge cirkulärt så att byggnader går att demontera och återvinna. EU taxonomin och investerare ställer nya krav på fastighetsägare och byggherrar hållbarhetsfrågan är högt upp på agendan oavsett konjunktur. Vi behöver också driva på i den digitala utvecklingen för att effektivisera processer och kunna erbjuda ny kunskap ur all den data vi sitter på till våra beställare.
Hur anpassar ni er efter det rådande marknadsläget?
SWECO: Det handlar om att gasa och bromsa samtidigt. Vi har fördelen att utöver arkitektverksamheten även ha en bred teknikkonsultverksamhet med ingenjörskollegor som jobbar inom många olika segment och länder. Genom effektiv resursfördelning kan vi jämna ut obalanser i verksamheten.
WHITE: Vi arbetar med omvärldsbevakning och ställer om till de marknader där det finns efterfrågan och där vi kan göra skillnad för våra uppdragsgivare.
Hur ser ni på utvecklingen av er byrå?
SWECO: Sweco har en lång historia av bred arkitektverksamhet som över åren sett både bättre och sämre tider. Vi är vana att anpassa verksamheten utifrån förändrade marknadslägen.
WHITE: Vi ser att belastningen är ojämn inom vissa segment har vi högt tryck och brist på personal, jag tror att vi kan komma att rekrytera inom vissa segment trots lågkonjunktur. På Stockholmsmarknaden upplever vi att vi har en lägre efterfrågan på projektering i sena skeden det har lett till att vi nu tvingas skära ner med 8 personer, övriga kontor i landet är ännu så länge opåverkade.
Hur upplever ni den här nuvarande ekonomiska krisen kontra den krisen som rådde under pandemin?
SWECO: Vår verksamhet går bra och är stabil. Vi står på många ben och har flera segment som inte är så konjunkturkänsliga. Pandemin var annorlunda då det skedde från en dag till en annan, men Sweco Architects var ett av få stora arkitektföretag som inte tog emot något finansiellt stöd under pandemin vilket är ett kvitto på att vi stod starka.
WHITE: Under pandemin fanns en känsla av att situationen var temporär och att efterfrågan fanns där så snart vi alla fick återgå till det normala. Det var en stor utmaning att vi inte fick träffa varandra, våra kunder och samarbetspartners. Den tvingade fram nya arbetssätt på grund av att vi arbetade på distans. Den ekonomiska krisen känns inte temporär på samma sätt, den har en koppling till kriget i Ukraina, det är svårt att avgöra när och hur kriget tar slut. Det är också svårt att avgöra hur lång tid det tar för världen att skapa fungerande leveranskedjor som kan dämpa priser på energi och material i världen. Det positiva nu är dock att vi kan träffa varandra och samarbeta både på distans och IRL.
Det finns också likheter i dessa situationer är båda yttre omständigheter som kommer hastigt på och förändrar situationen för verksamheten. Vi behöver ställa om snabbt och förstå var och hur vi kan vara ett stöd för våra uppdragsgivare. Snabbrörlighet är viktigt för att kunna möta marknaden.
Imorgon kommer nästa del av Fastighetssveriges artikelserie.
