I den redan nämnda paletten så hittar vi Kristina Alvendal i styrelseroller i Svenska Hus, SALK Tennis, arkitektbyrån Wester + Elsner och tills nyligen Högkullen – som dock blev uppköpt. Därutöver har hon haft styrelseuppdrag för bland annat Wästbygg och Arlandastad Holding.
Till samlingen kan vi nu också lägga till Götenehus.
– I de olika rollerna jag har i dag så har jag verkligen hittat en bra blandning av spännande projekt. Inriktningen på enfamiljshus tilltalar mig, men självklart även satsningen på flerfamiljshus.
– Sverige är bra mycket större än Stockholmsregionen, så det kommer också att vara lärorikt för mig. Götenehus finns på många platser i landet.
Vad kommer du bidra med?
– Jag känner att jag kan bidra med mina erfarenheter och den politiska aspekten. Många vill fortfarande bo i en villa med tomt, det pratas det inte så mycket om i den politiska byggdebatten.
Men trots att Kristina Alvendal lägger en del tid på sina styrelseuppdrag, och lämnat politiken, så är hon i allra högsta grad fortfarande operativ.
– Mina tre ben består av operativt arbete via mitt egna bolag där jag får jobba med stadsutveckling i samarbete med andra aktörer, en hel del konsultarbete och rådgivning och mina styrelseuppdrag. De olika inriktningarna jag har kan skapa synergier, tack vare mixen, säger hon.
På frågan om fler politiker borde ta ett operativt ansvar i näringslivet svarar hon:
– Ja, jag tycker att det är lite förvånande att fler inte har gjort den resan som jag har gjort. Det är många som lämnar politiken, som istället jobbar med olika pr- och kommunikationsuppdrag men inte i olika branscher – hands on. Det gör jag, jag har hållit mig till mitt gebit, det tror jag är en av mina styrkor.
Hur är samverkan mellan de privata aktörerna och det offentliga?
– Man ser en markant skillnad nu, jämfört med tidigare. Det finns en ökad förståelse från fastighetsbranschen. Att bygga relationer och samarbeta med kommuner, säger Alvendal och konstaterar samtidigt:
– Det finns också en mycket större förståelse från kommunernas sida. De är ju beroende av branschen, om kommunen ska växa. Det är lätt att ha en vision, men den spelar ju ingen roll om det inte genomförs.
Kristina Alvendal säger också att kommunerna är mer och mer öppna för fastighetsförsäljningar nu, något man var tidig med i Stockholms stad för cirka tio år sedan. Nu ses det som ett naturligt och mer ”normalt” sätt att göra affärer.
– Sedan finns det så klart många särkrav kommunerna emellan, som handlar om miljö och avgifter som läggs på exploateringsavtalen. Det kan ju också vara bra, då får man som fastighetsutvecklare ”rösta med fötterna”. För har vissa inte bra service, blir det konkurrens emellan kommunerna.
– I ett internationellt perspektiv är det ganska enkelt att göra fastighetsaffärer i Sverige.
