Klarbos vd tror på en successiv förbättring snarare än en snabb vändning under 2026. För Klarabos del handlar det om att fortsätta arbeta disciplinerat, utveckla förvaltningen och stärka positionen.
– Vi kan skapa långsiktigt värde, både för våra hyresgäster och våra aktieägare, och vara redo att agera när rätt möjligheter uppstår, säger Andreas Morfiadakis.
Det har under året pratats en del om ökade vakansgrader i bostadssegmentet. Andreas Morfiadakis, vd för Klarabo, menar att detta inte fått något nämnvärt genomslag i uthyrningsgraden, även om vissa mikrolägen under perioder haft en mer utmanande uthyrningsmarknad.
Vad är det som gör att ni inte påverkas lika mycket som andra?
– Den främsta förklaringen är att vi verkar på orter där efterfrågan på hyresrätter har varit relativt stabil trots en mer turbulent bostadsmarknad. På flera av våra större orter har efterfrågan på våra lägenheter varit i stort sett oförändrad under perioden, förklarar Andreas Morfiadakis.
– Samtidigt har vi byggt upp en stark lokal närvaro med en stabil organisation på plats och ett gott rykte, vilket märks i att många nya hyresgäster uppger att de valt oss efter rekommendationer från befintliga hyresgäster. Det är ett kvitto på att vår förvaltning håller hög kvalitet.
Klarabo erbjuder dessutom, menar vd:n, en bred produktportfölj, med både renoverade och mer prisvärda lägenheter samt olika storlekar.
– Det gör att vi når en bred målgrupp. Kombinerat med ett aktivt och lokalt förankrat uthyrningsarbete, där vi är närvarande på orterna och flexibla i våra visningar, har det bidragit till att hålla uppe uthyrningstakten även i en mer utmanande marknad.
Klarabo genomför också totalrenoveringar på sina klusterorter. Genom att systematiskt utveckla befintliga fastigheter till bostäder som möter hyresgästernas behov, skapar bolaget både kassaflöde och långsiktigt värde.
– Avkastningen på dessa renoveringar har historiskt uppgått till cirka 8 procent. Det värde som skapas motsvarar en multipel om cirka 25 gånger denna driftnettoökning. Det latenta värde som successivt realiseras genom renoveringar syns inte fullt i balansräkningen men utgör en betydande och unik möjlighet för KlaraBo, säger Morfiadakis.
Efter transaktionen med Sveafastigheter den 31 januari 2026 har ni fokuserat på renodlandet renoverande av er portfölj. Hur mycket större och omfattande kommer det arbetet att bli under 2026, jämfört med 2025 – kostnads- och antalsmässigt – och när ser du att lejonparten av dessa renoveringar ska vara klara?
– Takten som vi renoverar på är beroende av vilka lägenheter som sägs upp och på vilka orter. Vi gör alltid en bedömning av underhållsbehovet och marknaden för varje lägenhet som vi väljer att renovera. Vi renoverar primärt lägenheter som ligger i våra klusterorter och då lägenheter sägs upp förhållandevis jämnt över året innebär det att även renoveringarna påbörjas och färdigställs löpande. Vi räknar med att upprätthålla nuvarande renoveringstakt, förutsatt att efterfrågan för renoverade lägenheter i våra klusterorter fortsätter att vara god.
Hur tror du att 2026 kommer att bli – för er som bolag och för marknaden som helhet – ställt mot 2025?
– 2025 inleddes med stora förväntningar, inte minst kring räntor och ökad aktivitet på transaktionsmarknaden. Under året blev det tydligt att återhämtningen tar tid och att marknaden fortsatt präglas av försiktighet.
Samtidigt har bostadssegmentet stått relativt stabilt, anser Andreas Moriadakis. Behovet av hyresrätter påverkas inte i samma utsträckning av konjunktursvängningar, vilket ger en mer långsiktig trygghet i affären, enligt honom.
– Inför 2026 tror jag på en successiv förbättring snarare än en snabb vändning. För KlaraBos del handlar det om att fortsätta arbeta disciplinerat, utveckla vår förvaltning och stärka vår position så att vi kan skapa långsiktigt värde, både för våra hyresgäster och våra aktieägare, och vara redo att agera när rätt möjligheter uppstår.
Vad tror du om att det är valår i år? Kommer att påverka er och marknaden?
– När det gäller valåret kan det skapa viss avvaktan, särskilt kring bostadspolitiska frågor. Samtidigt är bostadsförsörjningen en strukturell fråga som sträcker sig över mandatperioder. Vår strategi bygger på en robust och långsiktig affärsmodell som ska fungera över tid, oavsett politiskt läge.
Ni utser Magnus Nordholm till vice vd. Vilka positiva effekter kommer hans tillträde att ge?
– Utnämningen av Magnus Nordholm till vice vd innebär att vi stärker både vår finansiella handlingskraft och vår strategiska kapacitet framåt. Med över 20 års erfarenhet från ledande roller inom fastighetsbranschen och kapitalmarknaden tillför han en kombination av strategisk kompetens och finansiell spets som är mycket värdefull för bolaget, säger Morfiadakis och lägger till:
– Sedan Magnus tillträdde som CFO i september 2025 har han snabbt blivit en central del av ledningen och bidragit med fördjupad kompetens inom finansiering, kapitalstruktur och investerarrelationer. I rollen som vice vd får vi ännu bättre förutsättningar att agera när rätt möjligheter uppstår och att växa kontrollerat med bibehållen kvalitet.
