Under torsdagen meddelade regeringen att de tillsätter ett nytt kontor i regeringskansliet som ska jobba mellan departementen och samordna arbetet med att driva på investeringarna i den gröna industrin framåt. Det skapas således ett grönt accelereringskontor och tillsätts två industrisamordnade. En av dem är fastighetsprofilen Kristina Alvendal, som berättar för Fastighetssverige om hur hon ser på det nya uppdraget.
Kristina Alvendal, med hennes djupa kunskap inom bygg- och fastighetsbranschen, kommer senast från uppdraget att för Produktivitetskommissionens skriva en rapport om de ineffektiva stadsbyggnadsprocesserna. I den rapporten, som Kristin Alvendal lämnade till kommissionen i januari, utgår hon från konkreta exempel och ger förslag på hur man ska göra saker annorlunda, närmare bestämt 113 konkreta förslag på förändringar.
Nu axlar Kristina Alvendal, tillsammans med Niklas Nordström, rollerna som industrisamordnare i vad som får namnet det gröna accelerationskontoret.
Accelerationskontoret ska bland annat utveckla lösningsförslag på målkonflikter och risker som uppstår till följd av industriomställningen samt proaktivt initiera åtgärder innan sådana problem uppstår. De ska också analysera olika finansieringsformer, på nationell nivå och EU-nivå, som syftar till att påskynda industrins omställning och vid behov föreslå åtgärder som kan bidra till en mer effektiv användning av befintliga medel, en mer gynnsam investeringsmiljö och mobilisering av privata investering.
Vid pressträffen med statsministern, näringministern och arbetsmarknadsministern under torsdagen sade Ebba Busch (KD) att båda de nya industrisamordnarna, med sina olika politiska tillhörigheter är erkända samhällsbyggare med olika kompetenser. Niklas Nordström har lång bakgrund inom politiken. Senast som kommunalråd i Luleå, ordförande för Business Sweden och ordförande för Svenskt Flyg. Hans bakgrund och förståelse för att skapa ett fungerande samarbete mellan myndigheter, näringslivet och andra aktörer är central för uppdraget att få fart på investeringar och tillväxt heter det. Till Fastighetssverige säger Kristina Alvendal, bland annat tidigare stadsbyggnads- och fastighetsborgarråd i Stockholm, att hon ser fram emot att få bättre snurr på Sverige.
– Jag ser framemot att få bidra till att lösa upp knutar kring beslutsfattande och tillståndsgivning. Jag är väldigt hands on och har nu fått förtroendet att utgöra någon form av kugge i att få bättre fart på Sverige.
Det beskrivs att ni två som industrisamordnare ska jobba väldigt operativt, så hur snart tror du att vi kan se någon effekt av det arbete ni ska göra?
– Jag tror att det kommer bara genom att regeringen nu gör den här stora satsningen. De har bestämt sig för att man vill göra någonting åt problemen. Så jag tror att vi kommer se tydliga förändringar i form av en mental inställning ganska snart.
– Min erfarenhet från när jag har gjort intervjuer kring min expertrapport i produktivitetskommissionen är att det finns en utbredd uppgivenhet i stora delar av offentliga Sverige. Man ser en överbyråkratisering, långa ledtider och man vet inte vad man ska göra för att kunna åtgärda det.
Genom att instifta ett accelerationskontor med två industrisamordnare med brett uppdrag och mandat så kommer något mentalt alltså förändras menar hon.
– Vi har ju redan blivit kontakde både jag och Niklas, så det säger någonting om att det finns stort behov.
– Sen, i realiteten, pratar vi om miljardstora investeringar och när de kan bli verklighet. Det kommer naturligtvis att konkret få betydelse lite längre fram, men jag tror att det här är ett otroligt viktigt signalvärde redan nu.
Det gäller så väl företag som redan finns i Sverige och som har påbörjat sin investeringsresa berättar hon. Men även företag som har tittat på Sverige och nu uppmärksammar den stora satsningen som regeringen nu gör – och därmed kanske faktiskt tar steget in i Sverige, säger Kristina Alvendal.
Ur ett fastighets- och bostadsperspektiv, hur viktigt är de frågorna i det arbetet som ni kommer göra framöver?
– Den kommer att spela en ganska stor del i det kommande arbetet. Därför att alla de här verksamheterna som vi pratar om när det gäller investeringarna i Sverige också beroende av kommunernas detaljplaneprocesser, överklagandeprocesser och lägg till ytterligare lager på hela den tillståndsgivningen i form av miljötillstånd, ytterligare riksintressemyndigheter och annat.
– Jag tror att hantverket för att hantera utmaningarna, att få många av de här aktörerna att sitta runt samma bord och ha en gemensam målbild, det påminner om varandra även om det är andra myndigheter.
Regeringens och Kristina Alvendals ambition är att de ska implementera ett nytt arbetssätt i statsapparaten som ska lösa upp stuprören i myndigheterna. Bort ska situationen med att myndighetsbeslut bollas fram och tillbaka i olika promemorior.
– Vi vill att myndigheterna ska ringa upp varandra och föra samtalet om hur de ska kunna lösa det tillsammans. I och med att det är så många myndigheter så finns också tydliga målkonflikter mellan dem och ofta går de stick i stäv med varandra. Så kan inte staten jobba med olika gemensamma ärenden, utan nu måste staten börja prata med en röst. Det är ett av våra stora uppdrag som vi har.
Uppdraget stäcker sig till sista december 2026, hur ser du på den tidsrymden, hade du velat se att det blev ett permanent accelerationskontor?
– Beroende på hur väl vi lyckas så det är naturligtvis ambitionerna att vi långsiktigt ska åstadkomma en förändring. Jag är helt säker på att Sverige inte mår bra av dagens system och strukturer. Det är ett systemfel som råder i Sverige och det behöver vi råda bort på.
– Sen är också uppdraget delvis att genomföra de här förändringarna. När det väl är gjort så är det kanske inte lika nödvändigt med samma typ av handpåläggning i form av ett uppdrag som industrisamordnaren har fått nu. Men det är också därför vi har uppdraget som passerar mandatperiodens slut och att vi båda har olika politiska hemvist, för att det ska vara ett långsiktigt arbete.
