Kristina Alvendal är chef för Accelerationskontoret på Regeringskansliet, sitter i styrelsen för Prisma, är exekutiv rådgivare åt Lidl Sverige, driver eget bolag inom strategisk fastighetsutveckling och har tidigare varit stadsbyggnads- och fastighetsborgarråd i Stockholm, bland mycket annat. Nu har valberedningen föreslagit henne till styrelsen i Svenska Bordtennisförbundet. Officiellt beslut tas på Förbundsmötet den 27 april.
– Min pappa spelade pingis och tennis och min son spelar väldigt mycket bordtennis, så jag har länge varit pingismamma och ”materialare”. Jag har under åren fått ett stort intresse för sporten av den anledningen och har även utbildat mig till distriktsdomare i bordtennis.
Idrottsintresset har funnits för Kristina Alvendal under en lång tid och framför allt intresse och engagemang lokalt.
– Intresset för idrott och vetskapen om vilket behov den fyller hos många barn och unga är också upprinnelse till alla diskussionerna, debatten och opinionsbildningen om hur många idrottsanläggningar som försvinner från Stockholm. Det finns många skolidrottshallar, men många av dem är stängda på kvällar och helger. Den debatten har jag varit aktiv i de senaste åren.
Vad kommer du att driva för frågor, förutom det här med idrottsanläggningar?
– Bordtennisen i Sverige är en sport under kraftig tillväxt, efter stora framgångar internationellt såklart. Det handlar om Bordtennisförbundets plats i Idrottssverige bland andra idrottsförbund, vilket är ett samspel mellan olika förbund, men det handlar också om en tillväxtresa som Bordtennisförbundet står inför. Till det kommer det att kopplas ett antal frågor och utmaningar, menar Kristina Alvendal.
– Ska vi kunna ta emot barn som vill börja spela pingis så måste det finnas anläggningar, men det måste också finnas ledare. Det handlar om att engagera och locka tillräckligt med tränare. Idrottskulturen är mycket mer än bara en anläggning. Det är inte alltid enkelt när det växer snabbt för en idrottsverksamhet.
Vad kan man konkret göra åt det här? Hur ska man ta sig an det här?
– Riksidrottsförbundet har ganska nyligen tagit fram en undersökning som visar att i samband med att många kommuner snabbt utvecklas så försvinner idrottsanläggningar. Möjligheten för barn och ungdomar blir mindre utifrån ett idrottsperspektiv, trots att staden eller städerna växer. Det är en kombination som helt enkelt inte funkar om vi samtidigt vet med oss att människor behöver röra på sig, säger Kristina Alvendal.
Hon menar att vi ofta inte använder lokalerna som finns tillräckligt stor utsträckning, att det finns många idrottslokaler som står tomma på kvällar och helger.
– Det är också en frågeställning som vi som märker av trängseln behöver lyfta och arbeta mer med. Det behöver göras på ett strategiskt sätt utifrån ett nationellt perspektiv. Det tror jag är en del av det arbetet. Jag tror också att det handlar om Pingisens roll internationellt: det är ett sätt att profilera och visa upp Sverige på världskartan, visa vad vi är duktiga på och vad vi har för några talanger i Sverige.
Vad är det som gör Pingisen så populär som sport?
– Jag tror att den är lättillgänglig. Den finns bland oss alla. Snart finns det ett pingisbord på varje kontor. Det är lätt att bli engagerad. I pingis är det så fruktansvärt små marginaler: vi pratar till exempel om en bråkdel av en sekund som spelarna måste reagera på.
Då måste jag ändå ställa följande fråga för annars begår jag tjänstefel: finns det några paralleller man kan dra mellan bordtennis och Pingis och fastighetsbranschen?
– Bra fråga. Det är klart att det finns. Det handlar även här om strategi, om tillväxt. Ledarskapet i att utveckla en verksamhet och entusiasmera påminner nog till viss del om att leda och utveckla ett fastighetsbolag. Där finns det likheter.
– Vi pratar om fastigheter och lokaler. Men det är inte bara själva husen vi jobbar med när vi jobbar i fastighetsbranschen. Det är det vi fyller husen och byggnaderna med. Det är den levande staden som kommer sig till uttryck i båda världarna. Jag har under alla mina drygt 30 år som samhällsutvecklare jobbat jättemycket med blandningen. Hur får man en attraktiv stad? Den måste bestå av många ingredienser. Mitt svar på frågan är att synergierna finns någonstans. Och om du tittar på fastighetsbranschen så består den av många vinnarskallar. Jag kan lova dig att de finns i stor utsträckning i pingisen också.
Vi ska inte gå händelserna i förväg, men jag antar att det inte blir några stora protester mot att du väljs in i den här styrelsen?
– Jag har inte hört så mycket än så länge. En del gratulationer har dock kommit. Valberedningen lyfter fram vad som ser ut som en bra kombination av styrelse. Den ska kombineras med ett operativt ledarskap där det finns annan typ av kompetens.
Det står här i dokumentet att du förväntas bidra med olika saker, bland annat förändringsledning. Det är lite intressant. Vad tänker du att du ska förändra i bordtennisförbundet?
– Jag har inte tillträtt än och det måste man ha respekt för. Tänker spontant att det även utan en uttalad förändringsplan, krävs en del vid en ganska kraftig tillväxt som påverkar medlemmar, distrikt och omvärld. Där handlar det nog mycket om att se till att förbundets alla delar är med på resan. Tror det påminner mycket om politiken. Det här är en verksamhet som i mångt och mycket består av ideella insatser.
– Det måste motivera människor att gå upp tidigt en lördag för att vara med och arrangera en pingistävling. Det måste finnas ett engagemang. I en växande organisation så är det alltid utmaningar och förändringar på det sättet. Jag tror att Bordtennisförbundet har som inriktning att bli ett än mer professionellt förbund. Det har att göra med tillväxten och våra internationella och nationella framgångar. Det är rimligt att bordtennisen får en starkare ställning i idrottssverige.
