Michel Fatehnia om satsningen med Kian Properties, fastighetskungen som var hans mentor, om konkurrensen på marknaden och varför han lämnade Concent.
Kian Properties, tillsammans med Tengbom och Hyllie Green AB, utvecklar nya kvarter om totalt 40 000 kvadratmeter i Hyllie.
Det gick att läsa under gårdagen på Fastighetssveriges sajt. Kian Properties får kanske inte allas klockor att ringa, trots att bolaget grundades 2014.
– Det har varit vilande sedan dess. Nu har vi satt igång ordentligt sedan årsskiftet, med fokus på fastighetsutveckling. Det handlar om allt från kommersiella fastigheter till bostäder, i tidiga planprocesser, berättar grundaren Michel Fatehnia med tolv år i branschen på nacken.
Och det är en person som inte bara har erfarenhet, Michel Fatehnia har internationell erfarenhet.
– Tankarna på ett eget bolag fanns egentligen redan 2013 när jag jobbade i Singapore. Och då gärna jobba med nyproduktion. Jag har ägnat mig mycket åt förvaltning, och jobbat med detaljplansarbete med olika typer av fastigheter. Sedan fanns det olika diskussioner och dialoger, innan jag blev förvärvad att bygga upp en struktur och ta ett bolag vidare.
Bolaget han syftar på är Concent, som minst sagt har varit omsusat de senaste månaderna. Michel Fatehnia, projektledarchef på bolaget, valde att säga upp sig ihop med tre andra personer från ledningsgruppen utöver vd:n Matias Lindberg som strax innan hade lämnat.
– Concent hade en affärsidé som jag tilltalades av, att kanske inte buda på de dyraste byggrätterna, viktat mot hyresrätter. Det gick bra, vi som kom dit lyckades med hjälp av vårt nätverk att få till byggrätter och projekt – vi var framgångsrika.
Varför lämnade ni?
– Jag kan bara svara för mig själv. Jag som satt i ledningen såg att man hade skyldigheter och ville värna om samarbetspartners. Men från styrelsen, som ju tar besluten, tänkte man på ett annat sätt. Då kände jag att samarbetet inte kunde fortgå. För mig var det ett enkelt beslut, jag hade nog slutat oavsett hur allt hade slutat.
Har du lärt dig något?
– Absolut, allt som sker är en lärdom. Jag hade kanske inte samma insyn i Concent, men jag var med och jobbade med projekten. De hade lite otur kanske, men det hade kunnat gå väldigt bra för bolaget. Och i bra tider ska man kunna hantera marknaden.
Apropå lärdomar säger Michel Fatehnia att det som har lärt honom skedde i början på 90-talet, innan han själv var en del av branschen.
– Reinhold (Gustafsson, fastighetskung på 90-talet) har varit min mentor och lärt mig mycket. Särskilt om hur det kan gå i sämre tider, då han drabbades av krisen. Han har betytt mycket för mig. Men också krisen som var 08-09, då jag märkte av finanskrisen ute i världen. Det gäller att inte ligga för högt belånad, och ha ett bra driftnetto. Men vad som händer om tre, fyra år vet ju ingen.
Hur ser Kian Properties framtid ut?
– Konkurrensen är stentuff men vi försöker att hitta projekt, mycket tack vare tidigare kontakter. Det finns ett förtroende från fastighetsägare som jag har gjort affärer med tidigare. De är väldigt bra på att förvalta och göra fastighetsaffärer, men kanske inte lika hemma med att utveckla och dra detaljplaner. Det tror jag kommer vara en nyckel.
