Fredrik Jonsson om första tiden som vd, vad som blir annorlunda nu, Johan Bergmans betydelse och hur han ser på den nordiska marknaden ur ett investerarperspektiv.
I mitten av juni blev det officiellt att Fredrik Jonsson, då CIO på Niam, skulle få det ytterst operativa ansvaret i bolaget från 1 juli. Detta då Johan Bergman valde att istället bli en arbetande styrelseordförande.
Ingen dramatik således, något som också Johan Bergman framhävde i en intervju med Fastighetssverige i samband med att det stod klart att han skulle lämna vd-positionen.
– Jag är ju kvar i Niam-systemet och ska vara styrelseordförande i alla fondbolag och sitta kvar i investeringskommittén. Så jag kommer att vara kvar i Niam AB, med en klar uppdelning oss emellan. Vd är vd och styrelseordförande är styrelseordförande, sa han då.
Johan Bergman passade även på att ge beröm till sin efterträdare Fredrik Jonsson.
– Fredrik kommer att bli perfekt, han var en av de första jag anställde – så vi känner varandra väl. Nu är vi uppe i ett naturligt överlämningsarbete.
Inte heller huvudpersonen själv vill göra en särskilt stor sak av den nya rollfördelningen.
– Nej, det här är väldigt odramatiskt. Jag har varit i bolaget i tio år, och får nu lite mer ansvar och får jobba mer med administration, mindre med affärer. Sedan har det i mångt och mycket redan varit så, men nu blir det sä i ännu större utsträckning, säger Fredrik Jonsson.
Kommer du sakna den biten; att göra affärer?
– Allt har fram- och baksidor. Jag har hållit på med affärer i 25 år. Men samtidigt älskar jag att spela i ett lag, med alla härliga medarbetare. Vi har kompetens, operativt, i varje enskilt land dessutom. Så det är ingen over night-förändring.
Hur viktig är Johan Bergman?
– Han är så klart viktig, och han kommer ju vara kvar i verksamheten. Men vi står inte och faller med honom, lika lite som vi står och faller med mig. Vi är ett lag med flera namnkunniga medarbetare med nyttiga erfarenheter. Varken jag eller Johan är oumbärlig, säger Fredrik Jonsson.
I de nordiska länderna är Niam hemma. Utöver Polen är det inte aktuellt för Niam, som ju förvaltar ett bestånd om cirka 30 miljarder kronor, att blicka utanför Sverige, Norge, Finland och Danmark.
– Vi har en ganska tydlig hemmamarknadsstrategi, och vi agerar i de marknader som vi känner. Där är vi inte heller beroende av andra för att ta affärskritiska beslut, det är det ena.
– Det andra är att vi vill göra skillnad på de marknader där vi finns. Åker vi till London så kommer researchteamen där alltid ha en kommersiell uppsida, som vi aldrig kommer att uppnå – precis den uppsida som vi har på våra marknader. Det finns ingen anledning för oss att åka på någon ”bortamatchturné”.
Vad lockar investerare till Norden generellt?
– De nordiska marknaderna är stabila. Låga statsskulder, banker i bra hälsa, ett BNP som växer och en god befolkningstillväxt – även om det inte är den inkomststarkaste gruppen som gör att vi har den tillväxten.
