ABG Fastena fortsätter sin tillväxtresa med nya förvärv. Efter att nyligen gjort klart en affär inom lager och lättindustri i Uppsala berättar bolagets vd, Andreas Birgersson, för Fastighetssverige om tillväxtplanerna inom bolagets olika affärsben, var man ser flest möjligheter framöver, vilka nya segment man tittar på att investera i och om potentialen till ytterligare försäljningar.
Under mitten av juni gjorde ABG Fastena klart med ett nytt förvärv. Den gången en lättindustrifastighet om drygt 3 400 kvadratmeter i Fyrislunds industriområde i Uppsala. Fastighetsbeteckningen är Gnista 6:2 och tomtarealen uppgår till 15 000 kvadratmeter. På fastigheten är uppfört en terminalbyggnad samt en verkstadsbyggnad, båda från 2020. Affären genomförs som en sale and leaseback med Tjärn Fastighetsförvaltning-koncernen där det tecknas ett 15-årigt hyresavtal för hela fastigheten
– Det är en fin fastighet i ett väldigt bra industriområde i Fyrislund. Det är en väletablerad hyresgäst som funnits sedan 80-talet och en fastighet med mycket tomtmark. Nu förfogar hyresgästen över hela ytan men på lång sikt så sitter man på en tillgång med så mycket obebyggd mark i det läget, säger Andreas Birgersson.
– Så med avtalslängd, tekniskt skick, storlek på tomten och läget så känns detta som en riktig fullträff.
Lager- och lättindustrisegmentet har varit en gunstling hos många fastighetsägare senaste åren och fortsätter vara ett attraktivt segment att växa inom. Även ABG Fastena har tillväxt inom segmentet i kikarsiktet – men man kommer inte kasta sig in i vilka affärer som helst.
– Om vi hittar den här typen av högkvalitativa förvärv, så vill vi växa vidare, säger Andreas Birgersson. Hittills har vi framför allt köpt styckvisa objekt där vi inte tagit på oss en portfölj där man vill ha en viss andel och sälja vidare en viss andel, för det passar inte vår affärsmodell. Det gör att vi vuxit tämligen försiktigt och det är så vi ser att vi kommer fortsätta växa även framöver.
– Nu har vi passerat en miljard i fastighetsvärde för lager och lättindustri – och det är sällan våra förvärv är mer än tio procent av det befintliga. Så det kommer krävas flera förvärv för att nå nästa milstolpe som vi sagt ligger på två miljarder kronor i fastighetsvärde. När vi når dit får vi fundera över vad nästa steg ska bli: om man ska växa ytterligare, om man ska sälja eller om man ska pausa investeringstakten och istället förvalta, utveckla och njuta av kassaflödet.
Har ni en målbild för när ni vill han nått två miljarder i det affärsbenet?
– Vi har ett mjukt mål att vi ska vara där under 2026. Men tidsplanen får inte överskugga, för då tror jag det finns en risk att man gör fel affärer. Det får alltså inte bli en situation där vi är stressade över att göra affärer, för då tror vi att vi hanterar våra kunders pengar på fel sätt.
Så det är inte aktuellt att ta sig an större portföljer framöver heller?
– Jo, det skulle det kunna vara. Men vi kan konstatera att hittills har vi sett få portföljer som har passat in i våra befintliga affärsben.
Även om lager och lättindustri vuxit och passerat en miljard i fastighetsvärde är det ännu inte det största segmentet i ABG Fastenas portfölj. När bolaget introducerades gjordes de första förvärven inom fastigheter avsedda för lågprishandel och livsmedel. Med ett fastighetsvärde på över 1,5 miljarder kronor toppar fortfarande segmentet den interna rankingen. Men frågan är hur länge det förblir så för möjligheterna framöver ses som större inom lager och lättindustri än lågprishandel och livsmedel.
– Segmentet lågprishandel och livsmedel är betydligt smalare sett till volym än vad industri och lager är, åtminstone enligt våra investeringskriterier. Så allt annat lika är vår bedömning att det kommer vara lättare att hitta förvärv inom lager och lättindustri.
– Men precis som inom lager och lättindustri så vill vi fortsätta växa inom lågprishandel och livsmedel, så länge vi hittar affärer som passar in i vår strategi och som vi tycker är rätt prissatta.
Om man tittar geografiskt, var förvärvar ni helst då?
– Inom lager och lättindustri så fokuserar vi på Sveriges främsta logistikmarknaden, trots att det inte alltid är renodlad logistik vi köper. När det kommer till livsmedel och lågprishandel så kan vi principiellt vara var som helst där vi ser att det är ett bra läge. Sedan kommer det innebära att vi inte är i de allra minsta orterna och att vi kanske har svårt att röra oss allt för långt norrut, eftersom det praktiskt är bra att kunna besöka alla sina fastigheter under ett par dagar.
– Så vi har väldigt tydliga geografiska avgränsningar inom lager och lättindustri medan det blir mer av ett individuellt ställningstagande kring lågprishandel och livsmedel. Mikroläget är mycket viktigare där än vad makroläget är.
Förhoppningen hos ABG Fastena är att de två segmenten snart ska få sällskap i portföljen utav fler. Men har tittat – och budat – på ett par olika och har framför allt två som man vill äntra framöver.
– Vi tittar framför allt på hotell och samhällsfastigheter. Vi har lagt bud och varit i ett par processer – men vi har samma inställning här som i övriga segment att vi är väldigt tillfällighetsstyrda och rätt affärer behöver presenteras om vi ska göra någonting. Tittar man på exempelvis samhällsfastigheter kan vi konstatera att det är väldigt få affärer inom det segmentet som är intressanta för oss, vilket har att göra med innehåll, kvalitet och prissättning.
Det första halvåret har inte bara inneburit att ABG Fastena vuxit där man stått och tittat på nya segment att kliva in i. I slutet gjorde man klart med sin första försäljning någonsin när en blandfastighet i Limhamn såldes till Annehem. Några planer på ytterligare försäljningar finns dock inte på schemat under den närmsta tiden.
– Det finns ingen lagd plan att vi ska ut och börja sälja vid ett visst tillfälle. Sedan är det klart att vi måste lyssna på eventuella bud som kommer in – men vi är inte aktivt ute i någon försäljningsprocess, säger Andreas Birgersson och tillägger:
– Men förr eller senare så är min bedömning att det kommer börja säljas.
