Wihlborgs passerade nyligen milstolpen 20 år på börsen – under vilka man gått från sju till 60 miljarder i fastighetsvärde. Vd Ulrika Hallengren berättar för Fastighetssverige om arbetet och strategin som legat till grund för den framgångsrika resan, Öresundsregionens utveckling och om målsättningen för bolaget framöver.
I slutet av maj firade Wihlborgs 20 år sedan börsnoteringen 2005. Resan sedan dess har gått stadigt uppåt där fastighetsvärdet – genom investeringar i bland annat i nyproduktion och befintliga fastigheter, samt förvärv – gått från sju till närmare 60 miljarder kronor.
Wihlborgs finns på utvalda delmarknader i Öresundsregionen och har under de 20 åren investerat 20 miljarder i nya projekt och befintliga fastigheter i Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn.
Totalavkastningen inklusive återinvesterad utdelning har under perioden ökat med 1 735 procent, vilket motsvarar en årlig tillväxttakt på över 15 procent, vilket kan jämföras med Stockholmsbörsens index där motsvarande notering är på 10,6 procent. Den årliga tillväxttakten vad gäller Wihlborgs hyresintäkter, driftsöverskott och förvaltningsresultat ligger på närmare tio procent. Wihlborgs har höjt aktieutdelningen nitton år i rad, vilket få andra börsnoterade bolag gjort. Cirka nio miljarder har Wihlborgs delat ut under perioden och bolaget har inte tagit in nytt kapital genom nyemissioner.
Faktorerna bakom den framgångsrika utvecklingen är flera, men handlar i stor utsträckning om ett fokuserat arbete både geografiskt och innehållsmässig.
– I grunden så handlar det om att vara på platser där det finns en tillväxtpotential, att vi drar nytta av den potentialen och att vi har ett aktivt engagemang där vi är, säger Ulrika Hallengren, som varit vd för Wihlborgs sedan 2018.
– Man får välja om man vill vara generalist eller specialist och vår modell är det senare. Det innebär inte bara att välja en geografi med speciellt utvalda städer utan vi är även kräsna kring var i städerna vi väljer att vara.
– Sedan är det en styrka att vi befinner oss i en stor och dynamisk arbetsmarknadsregion, med två länders ekonomi. Så vi har ändå fått en bra spridning på våra nedslag – även om det är geografiskt koncentrerat.
Ser ni några särskilda vägskäl längs resan?
– Valet med Öresundsregionen fattades med uppdelningen från Fabege och det valet är ju det vi tagit avstamp i sedan 2005 men sedan har den strategi vi arbetar utifrån mejslats fram efter hand. Vi har skaffat oss en ännu större densitet på de platser vi är, utvecklat vårt starka klustertänk och ökat den egna närvaron på de platserna. Det har gjort att vi också kunnat driva och understödja regional utveckling.
– Men medan den delen av strategin justerats under tiden har den långsiktiga affärsmodellen och ansvarstagandet funnits med från start.
Fokuset på regionen – och en kräsenhet kring såväl vilka städer som var i städerna man investerar – har varit en nyckel för Wihlborgs. Men den har också möjliggjorts av de steg som Öresundsregionen tagit.
– Utveckling i Öresund har absolut varit en faktor för oss, säger Ulrika Hallengren. Bron stod färdig för 25 år sedan och därefter har det skapats en väldigt gynnsam dynamik i regionen. En del i utvecklingen är också att det faktiskt finns en tydlig landgräns. Malmö, Lund och Helsingborg hade sannolikt inte haft den utveckling och varit så starka orter som de är i dag om de tillhört Danmark och varit förstäder till Köpenhamn.
– Öresundsbron är ett väldigt tydligt exempel på hur infrastruktur leder väg för tillväxtkraft.
Med 20 starka år på börsen i ryggen blickar bolaget framåt mot en fortsatt resa med tillväxt i fokus – och den starka tron på de fyra fokusstäderna består även under den.
– Även under de sista årens mer utmanande förutsättningar har vi kunnat fortsätta med våra projektinvesteringar utan att behöva stanna upp eller dra ner på takten, och vi har precis genomfört vårt största förvärv någonsin. Så vi tycker att vi har ett bra tempo i vår tillväxt.
– Sedan måste man vara varsam med var och i vad man investerar, men där har vi många olika saker på gång parallellt vilket gör att vi kan prioritera det vi tror allra mest på. Så jag känner att vi har en riktigt bra position framåt.
Vad tror ni mest på framöver?
– Jag gillar alla våra orter. Malmö har sin fantastiska arbetsplatsutveckling där man slår de andra storstadsregionerna vad gäller tillväxttakten på antal arbetsplatser. Så där ser vi fortsatt potential.
– Lund har vuxit kraftigt i attraktivitet, både vad gäller ingenjörsdominerade branscher och andra innovativa miljöer. Där finns anläggningar vi haft möjlighet att bygga som är mer kopplad till avancerad produktion.
– Köpenhamn är väldigt intressant med sin stora volym som erbjuder möjlighet att balansera upp de många branscherna av olika mindre verksamheter som vi har i portföljen i övrigt.
– Helsingborg fortsätter visa upp en god spridning mellan många olika typer av affärer. Logistiksektorn är dominerande, men den kompletteras av ett rikt näringsliv med andra näringar som vi kan ta avstamp i.
Ni har precis passerat förbi 20 år på börsen – har du någon bild av var Wihlborgs ska vara när ytterligare 20 år passerat?
– Man brukar säga att den mänskliga hjärnan inte är gjord för logaritmisk utveckling, säger Ulrika Hallengren skämtsamt och fortsätter:
– Men det är klart att jag förväntar mig att vi ska kunna fortsätta ha riktigt bra tillväxt. Har vi klarat av att bibehålla stabilitet och vågat gå mot strömmen under den senaste tidens turbulens, så förväntar jag mig att vi ska klara det framåt också. Om det innebär att vi behöver vidga vår geografi eller vidga innehållet i portföljen – det har jag inte svaret på men däremot vet jag att vi har en beredskap för det.
– Så jag ser med nyfikenhet fram emot vad som kommer hända framöver.
